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2026年5月，日本制紙推出一項政策，將整合其新聞出版用紙生產點，計劃在截至2031年3月的財年內，將生產點數量削減一半，縮減至3處。此舉旨在應對國內市場需求持續萎縮，通過生產線整合，提高設施利用率。 該舉措是在新的5年中期經營計劃中披露的。該計劃明確表示，對于生產新聞紙、復印紙、雜志和平裝書等“圖文用紙”(Graphic Paper)的生產點，力爭在中期經營計劃期內盡早實現整合。 目前，日本制紙在本國內擁有12家工廠，其中，6家是圖文用紙生產的主要基地。據此，考慮將上述生產業務整合并集中至其中的3處生產點，即巖沼工廠、石卷工廠和巖國工廠。其中，巖沼工廠是日本國內最大的新聞紙供應基地。 與此同時，另外3處計劃停止圖文用紙生產的旭川工廠、白老工廠和八代工廠將進行業務結構的轉型調整。 在當日舉行的新聞發布會上，該公司企業規劃部總經理山口崇表示：“我們打算在市場萎縮之前采取應對措施，以確保我們的設施利用率能夠維持在90%或以上的水平。” 在產能方面，預計此舉將削減產能30%。此前，日本制紙已致力于優化其生產架構。在上一個中期經營計劃期間，日本制紙就實施過類似的產能削減措施，削減幅度約30%。2024年8月，日本制紙停止了白老和八代工廠兩套包括新聞紙在內的生產設備的運營。 受數字化浪潮以及向“無紙化”辦公環境轉型趨勢的推動，市場對圖文用紙的需求持續下滑。日本制紙預計，在截至2031年3月的5個財年期間內，此類需求降幅將超過30%。該公司社長瀨邊明表示：“我們將面對現實，堅定地掌控生產體系，并將此項業務轉型為高利潤業務。”
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