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9月9日至17日，公司第66期精益改善周活動熱烈開展，金鷹集團副主席馬士強親臨現(xiàn)場，深度參與部分活動，為活動增添了強大動力。
期間，馬士強副主席參與了漿線車間班組與PM14維修班組的交接班早會。早會現(xiàn)場秩序井然，員工們精神抖擻，交接班內(nèi)容全面且精準，生產(chǎn)進度、設(shè)備狀況、安全要點等關(guān)鍵信息一應俱全。馬副主席看后，不禁連聲稱贊，直言這樣的交接班模式為公司高效運轉(zhuǎn)開了好頭，值得廣泛推廣。
隨后，馬副主席又到相關(guān)部門仔細核查5S、TPM、班組建設(shè)等指標的完成情況。車間內(nèi)，物品擺放規(guī)整有序，標識清晰醒目，5S管理成效顯著;設(shè)備維護精心到位，運行平穩(wěn)順暢，TPM管理功不可沒;班組中，成員團結(jié)協(xié)作，積極創(chuàng)新，班組建設(shè)氛圍濃厚。員工們的出色表現(xiàn)讓馬副主席印象深刻，他對大家的努力和成果給予高度肯定。
接著，馬副主席走進精益改善道場及維修電氣實訓室。在這里，他饒有興致地觀摩員工實訓與模擬演練。實訓室內(nèi)，學員們專注操作，內(nèi)訓師耐心指導，講解細致入微。馬副主席走上前，與學員和內(nèi)訓師親切握手、合影留念。他鼓勵大家將這種實戰(zhàn)培訓模式堅持下去，通過實戰(zhàn)提升員工技能，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，完善人才梯隊，滿足集團新項目的人才需求，并將這一良好做法推廣至各BU。
在本期精益周期間，馬士強副主席對9個項目進行了現(xiàn)場輔導，項目驗收結(jié)束后，馬副主席又發(fā)表了講話。他首先對同事們的辛勤付出表示衷心感謝，對本期9個項目取得的高質(zhì)量成果給予充分肯定。他感慨道，2013年自己在日照啟動精益試點，至今已12年。12年來，精益管理如種子生根發(fā)芽，如今已枝繁葉茂、碩果累累。他強調(diào)，全球能長期堅持精益管理的公司寥寥無幾，而我們的團隊12年如一日保持高昂熱情，這種精神難能可貴，為日照公司的持續(xù)改善點贊。
當下，受俄烏沖突、地緣政治及國內(nèi)市場形勢影響，集團各業(yè)務板塊面臨巨大挑戰(zhàn)。馬副主席指出，在此背景下，持續(xù)改善愈發(fā)重要。市場行情不佳、價格低迷時，更需降低生產(chǎn)運營成本。持續(xù)改善對業(yè)務發(fā)展至關(guān)重要，每一位員工，包括新員工，都要融入亞太森博持續(xù)改善文化，這是全體管理人員的責任！癘ne team One dream”，大家擁有共同夢想，才能凝聚成真正的團隊，企業(yè)才能在競爭中屹立不倒。
最后，馬副主席呼吁大家將持續(xù)改善理念融入自身，為公司成為全球運營最優(yōu)、成本最低的企業(yè)而持續(xù)奮斗。
