七年前的思考與十年后的猜想
時間回到七年前，國家有關(guān)部門急召造紙業(yè)一干人馬赴京開會，參會者都是業(yè)界聲名顯赫的企業(yè)、聲名顯赫的企業(yè)家、聲名顯赫的專家學者。那是一次沉重的會議，就沉重的話題，參會者發(fā)表著沉重的意見，會后又帶著沉重的思考，一直沉重地討論到今天。
七年間，造紙業(yè)不知召開過多少次會議，可那次會議卻被業(yè)內(nèi)人頻頻提及，而且在將來的日子里還會被不斷提及。
七年間，那個沉重的話題一直重重地積壓在中國造紙人的心頭，揮之不去，而且變得越來越沉重，重得需要用全心去托舉。
七年后，當年輕的專家郭永新發(fā)出“再過十年中國內(nèi)資造紙企業(yè)將失去話語權(quán)”的可怕預言的時候，七年前的那個沉重的話題連同那次沉重的會議再一次被人們沉重地翻開。而且人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，如果七年前的那次會議將所有討論的話題都能認真對待、認真解決了的話，那么七年后的今天，中國造紙業(yè)將會完全是另外一番光景。
短短的七年，有些人失去了，有些人得到了。得到的退不回，失去的還能再得到嗎?
——那次會議討論的正是國外造紙業(yè)進軍中國所帶來的深遠影響。
短短七年的半壁江山
田居龍，山東華泰紙業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，是這家中國造紙的領(lǐng)頭羊企業(yè)從無到有、從小到大的見證人和創(chuàng)造者之一。他本人并沒有參加七年前的那次會議，但談起那次會議的內(nèi)容卻滔滔不絕，如數(shù)家珍。因為，華泰的董事長李建華在會議參加者之列，而且回來后就那個沉重的話題與他的主力干將們討論過多次。
“那時候，國外造紙業(yè)剛剛進入中國，盡管進入的姿態(tài)很強勢，但整個局面還沒有發(fā)展到像今天這樣嚴峻。”說這番話時，田居龍的潛臺詞似乎是：如果那時候就真正著手遏制和調(diào)整，還來得及。那么，這番話的另外一個潛臺詞是否是：現(xiàn)在已經(jīng)來不及了?沒有人來證實這句潛臺詞。
太陽紙業(yè)董事長李洪信和《中華紙業(yè)》雜志創(chuàng)辦人任永森談起這個問題都是同一句話：“前幾年提這個問題還有意義。現(xiàn)在該調(diào)整的都調(diào)整了，已經(jīng)形成的局面既成事實，我們只能去承受。頂多就是個反思了。”但是，世界上很多事情都是這樣：為了向前看，必須先要向后看，而且要真正看清楚。更何況，表面上的調(diào)整和實質(zhì)上的問題很多時候并不等同。
七年前，對外資進入中國造紙業(yè)的說法還是：“如果這樣發(fā)展下去，很可能會使我們的民族造紙業(yè)受到極大的威脅。”而七年后，“極大威脅”已經(jīng)被郭永新用“喪失話語權(quán)”幾個字進行了具體闡釋。
幾個簡單的數(shù)字或許可以說明七年間的這種強弱變化：全國工商聯(lián)紙業(yè)商會針對中國造紙百強企業(yè)2006年生產(chǎn)情況的調(diào)查顯示，從產(chǎn)能、銷售收入、利潤幾個方面來看，中國造紙業(yè)一半以上的江山已經(jīng)被外資企業(yè)所占據(jù)。從單個產(chǎn)品來看，僅金東一家外資企業(yè)就占據(jù)了整個中國銅版紙產(chǎn)能的50%強，理文和玖龍兩家外資企業(yè)占據(jù)了全國箱板紙和瓦楞原紙產(chǎn)能的近一半。而且，外資企業(yè)在產(chǎn)量方面增長迅猛，全國造紙百強企業(yè)中，44家外資企業(yè)把中國的內(nèi)資企業(yè)遠遠地甩在了后面，只有山東華泰集團一家憑借在新聞紙上的優(yōu)異表現(xiàn)，在產(chǎn)量增長第一的位置上獨自高舉著內(nèi)資企業(yè)的大旗。
還有更為直觀的數(shù)字：外資造紙企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了中國造紙業(yè)全部產(chǎn)值和利潤的35%左右，全部資產(chǎn)的約42%，全部效益的約38%。——這就是外資的天下之大!
中國制漿造紙研究院院長曹振雷博士說：“幸虧這幾年內(nèi)資企業(yè)中長成了幾匹狼，否則全都是兔子，全都得讓外面的狼給吃掉。”這樣的例子在中國不乏先例。比如干電池行業(yè)，稍微做得好一點的企業(yè)都被外資花錢控了股，目前已經(jīng)是外資企業(yè)一統(tǒng)天下。
離造紙業(yè)最近的是造紙機械業(yè)，外資采取相同的方式迅速吞食，整個行業(yè)現(xiàn)在也已經(jīng)成為了他們的囊中之物。“從這個意義上來說，中國造紙業(yè)還真是幸運的。”曹振雷說。
外資在中國迅速膨脹，是實力使然，還是有其他原因?七年前的那次討論在這七年間以及七年后到底有什么樣的意義呢?
主旋和疑問的交織
據(jù)田居龍說，在七年前的那次會議上，企業(yè)和專家分別從不同的角度發(fā)表了自己的意見。企業(yè)界的意見主要集中在國家當時對內(nèi)外資企業(yè)政策上的不公正。
一是審批項目門檻不一致。按照當時的規(guī)定，外資項目總投資額達到1億美金的才需要上報國務院批準，在此之下的省里部里批準就行了;而對內(nèi)資項目的審批要求比較嚴，3到5億人民幣的項目都需要拿到國務院去批復。在這樣的規(guī)定下，同樣的一個項目，外資去做只需要省部級批復，而內(nèi)資去做卻要國務院的批準。“省里批復很容易，而要國家批復可就難多了!”田居龍解釋說。
二是稅收的不公正。同樣一個項目，外資去做就會享受國家兩三年的免稅待遇。據(jù)全國工商聯(lián)紙業(yè)商會的調(diào)研報告透露，在我國統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅率之前，內(nèi)資企業(yè)所得稅率為33%，而外資企業(yè)除享受減二(年)免三(年)的政策優(yōu)惠外，所得稅率僅為15%。而稅率的統(tǒng)一也只不過是剛剛的事情。
三是融資渠道不公正。七年前國內(nèi)融資渠道非常窄，上市很難，只有靠銀行貸款。而外資企業(yè)本來就資金實力雄厚，又可以在國外利用多種渠道融資，加上地方政府和國內(nèi)銀行對外資另眼相看，堅持一味支持的主旋律，讓內(nèi)資企業(yè)大感不公。“有些外資企業(yè)已經(jīng)負債累累，都快破產(chǎn)了，銀行還要放款拯救。而內(nèi)資企業(yè)即便業(yè)績再優(yōu)秀，為了得到貸款也要跑斷腿，求遍人。”田居龍說。
專家們的意見則更多地集中在對造紙業(yè)的行業(yè)界定以及對待外資的態(tài)度上，提出，對造紙這樣的資源性行業(yè)，應該對外資設立個較高門檻，比如不允許獨資，不允許占大股等等。對這些意見，有關(guān)部門的回應是：不讓外資進入，這個行業(yè)靠你們自己撐得起來嗎?“那時正值即將加入WTO，整個國家的主旋律是開放國門。”田居龍補充說明。其實，同樣的主旋律一直主旋到今天，同樣的疑問也一直疑問到今天。
“一直到今天，還是有很多人認為中國的紙廠上不起漿廠，只有外國企業(yè)才有實力做。這個觀念根深蒂固。但是實際上呢?很多進入中國的外資企業(yè)用的都是中國銀行的錢。”曹振雷說。
“七年前造紙業(yè)的形勢我認為還是不錯的，以泰格為代表的一批國有企業(yè)通過改制迅猛發(fā)展，以山東一批民營企業(yè)為代表的新生力量迅速崛起，同時江浙一帶開始出現(xiàn)外資企業(yè)，三足鼎立的局面相對比較均衡。”田居龍說。
而于此之后，在主旋和疑問的交織中，外資迅速膨脹，國企開始走下坡路，均衡逐漸被打破了。在郭永新看來，均衡的打破是必然的。在他的第一個預言中，將“三國”天下定性為兩強一弱;而在他的第二個預言中，更是將未來的強勢地位判斷在外資身上。盡管他很不情愿，盡管他意在警醒天下。“這里關(guān)鍵的問題是，外資的長驅(qū)直入是具有戰(zhàn)略性的，而國企的節(jié)節(jié)潰敗也是戰(zhàn)略性的，未來的成敗強弱同樣取決于各路英雄逐鹿江湖時戰(zhàn)略布局的優(yōu)劣長短。”
有這樣一個實例：前些年，廣東的一家國企獲批了一個項目，國家陸續(xù)投入了11個億。但是，由于缺乏可行性調(diào)研和科學規(guī)劃，規(guī)模過小的盲目投資造成建成后連續(xù)停產(chǎn)，5年不能開工。最后，臺灣一家企業(yè)以3個億的低廉價格買下，現(xiàn)在成為了他們的搖錢樹。像這樣的“雞肋”項目在國企中出現(xiàn)了很多。
在國際上，制漿項目起始至少要30萬噸級別，造紙項目至少要15萬噸級別，科學的計算可以說明，只有這樣的級別才能形成利潤。而30萬噸紙漿項目的投資大約在60個億左右。“這樣大的投資在十幾年以前對很多國有企業(yè)來說都是不可能的。”但是，國家在“八五”和“九五”時提倡上馬木漿項目，各地國企紛紛行動起來，靠近森林選擇建廠，受資金限制，設計規(guī)模多為3至5萬噸，“那時候有個8至9萬噸的漿廠就是老大了。”規(guī)模不夠，成本就大，所以建成后不敢開工，一開工就賠本，成本比進口還貴。1998年國家政策有變，對林業(yè)資源實施保護，對那些盲目上馬“雞肋”項目的國企來說，無疑更是雪上加霜。
反觀外資，利用國企的戰(zhàn)略失誤賺到了很多便宜，同時自己有目的地充分利用了中國現(xiàn)實國情，最大限度地使用資源，一步步辟疆拓土。郭永新說：“外資進入中國完全是有戰(zhàn)略有計劃，或者說是有陰謀的，他們能想到的幾乎都做到了，怎能不成功?”
據(jù)說，國企晨鳴紙業(yè)的老總在一次會議中抑制不住情緒，說道：“外資花中國的錢，用中國的地，占中國的市場，擠中國的企業(yè)，我們該醒醒了。”盡管未點名，但業(yè)內(nèi)人都知道他說的是誰。一些家底很薄、負債累累，在國際上聲名狼籍的所謂外資，利用嫻熟的“空手道”，在中國賺足了便宜。
合久必分，分久必合，此乃天下。但問題是，如果自己的地盤都被外資合了去，這樣的天下與我而言是陽光燦爛呢，還是陰云密布?顯然，對這個問題是有爭論的，而且爭論得還很激烈。
關(guān)于產(chǎn)業(yè)安全的爭論
在互聯(lián)網(wǎng)上，我們搜索到了商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院跨國公司研究中心主任王志樂的一篇曾引起很大社會反響的著名文章，題目叫做《也談外資并購與中國經(jīng)濟安全》。在采訪中，很多專家都提及了這篇文章，認為這是爭論中一派觀點的經(jīng)典之作。
文章指出，中國目前是有史以來國家的經(jīng)濟安全度最高的時期，因為中國企業(yè)的競爭力大大加強了。目前有少數(shù)行業(yè)確實存在某個外資企業(yè)市場份額集中度高的情況，但還沒有真正形成壟斷，即這個外資企業(yè)利用其市場份額集中的優(yōu)勢限制競爭。從目前看，一個外資企業(yè)還難以在短期內(nèi)形成對中國某個產(chǎn)業(yè)的壟斷。如果通過并購，外資企業(yè)形成行業(yè)壟斷，那么這是中國市場競爭秩序出現(xiàn)了問題，屬于市場經(jīng)濟運行不健康，而不是國家經(jīng)濟安全問題。
文章說，外資企業(yè)是中國企業(yè)的一部分，把“外資企業(yè)”等同于“外國企業(yè)”是不對的。外資企業(yè)作為最具有活力的企業(yè)群體，大大加強了中國企業(yè)在全球的競爭實力。如果中國企業(yè)群體不包括外資企業(yè)，中國企業(yè)的國際競爭力將大打折扣。中國給外資一定的優(yōu)惠并不為過，這是參與國際引資競爭、吸納國際資源競爭的需要。全球化時代，一個企業(yè)的競爭力關(guān)鍵看你吸納整合資源的能力，一個國家的競爭力也是看你吸納整合國際資源的能力，比如能源、資金、技術(shù)、市場等。歷史上一個國家崛起的時候，往往都需要吸納國際資源。19世紀英國、德國的崛起，20世紀美國、日本的崛起都是如此。我們應當把被動挨打的弱者心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕抛詮姷膹娬咝膽B(tài)，更加主動更加積極地吸納和整合全球資源為我們所用。
關(guān)于產(chǎn)業(yè)安全的問題，自2005年初被提出來之后，就一直在這樣那樣的爭論之中，至今聲音已經(jīng)有些微弱。據(jù)了解，發(fā)改委剛剛發(fā)布的《造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的文稿其實早在一年多以前就已經(jīng)形成了，之所以至今才正式發(fā)布，就因為對其中的一句話有爭論。那句話的大概意思是，針對資源性的纖維原料，任何外企不能絕對或相對控股。最后出臺的文件中，這句話被刪掉了。
這件事似乎不成其為秘密，很多造紙企業(yè)人士都聽說了。還有人說，討論中曾有過這樣的觀點：造紙業(yè)都讓外資占了又能怎樣?國家就不安全了?內(nèi)資企業(yè)對這個問題的看法肯定是一邊倒的局面。
太陽紙業(yè)董事長李洪信說：“如果紙產(chǎn)品被外資壟斷，萬一他們聯(lián)合起來搞些動作，會對整個工業(yè)產(chǎn)品、文化產(chǎn)業(yè)等造成很大影響，還是很麻煩的。比如說包裝用紙，在中國每年近7000萬噸紙張消費中，有50%強的紙是用在各種產(chǎn)品包裝上面，這既是中國造紙迅速發(fā)展的基礎，也是造紙業(yè)和國民經(jīng)濟聯(lián)系密切的一個重要體現(xiàn)，關(guān)系到國計民生，中國自己的造紙業(yè)非由自己做主不可。”談起郭永新的預言，他說：“如果預言實現(xiàn)，將會很可怕!”
華泰紙業(yè)的田居龍說：“造紙業(yè)不能讓外資控制，政府應該想到如何在總體上科學有效地利用國家資源。”華泰老總李建華更是直言不諱：“中國應該出臺相關(guān)政策限制外資的擴張。否則，我們的資源就都被弄到國外去了!”
曹振雷也認為目前的這種政策導向存在問題：“實際上國外很多國家已經(jīng)意識到資源產(chǎn)業(yè)的保護事關(guān)國家經(jīng)濟安全的問題。至少，給內(nèi)資企業(yè)一個公平發(fā)展的國民待遇還是很應該的。”“這決不是在圖小利，也決不僅僅是企業(yè)或行業(yè)利益!”他鄭重地說。
實際上，國家在《商務發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》中已經(jīng)指出，“十一五”期間，我國利用外資戰(zhàn)略將逐步形成內(nèi)外資企業(yè)政策一致、公平競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境，進一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。這就意味著將逐步取消原來給外資企業(yè)的超國民待遇，對內(nèi)資企業(yè)來說，一個平等競爭的環(huán)境似乎已經(jīng)在眼前了。然而，事情遠沒有這樣簡單。
圈地競爭中的宿命邏輯
在采訪中，很多業(yè)內(nèi)人都在談論前不久山東華泰紙業(yè)在安徽安慶一個項目上的競標成功，實際上就是拿到了一塊林地資源。這是內(nèi)資企業(yè)第一次在相關(guān)項目上戰(zhàn)勝了外資企業(yè)。
實際上，外資從踏入中國的那天起，就迅速掀起在各地的跑馬圈地運動。
全國工商聯(lián)紙業(yè)商會的調(diào)研報告中有這樣一段描述：“在林地資源上，外資企業(yè)……把內(nèi)資企業(yè)遠遠地甩在后面，……國內(nèi)優(yōu)質(zhì)林地被外資占據(jù)，雖然內(nèi)資企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題，但在短時間難以突破這個局面，更難以超越外資企業(yè)對現(xiàn)有林業(yè)的控制和所有。……根據(jù)《全國林紙一體化工程建設“十五”及2010年專項規(guī)劃》，計劃在2000—2010年間共建設7500萬畝造紙林基地，目前外資企業(yè)已經(jīng)簽訂協(xié)議或者合同林地約2500萬畝，約占1/3，而且‘圈地’范圍和勢頭越來越猛。……外資企業(yè)在中國造紙和林地領(lǐng)域的強勢地位，已經(jīng)改變了中國造紙產(chǎn)業(yè)的格局，影響和限制了造紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，民營和國有等內(nèi)資企業(yè)陷入資源極度缺乏，嚴重依賴國外資源的境地。……我國林木資源匱乏，需要大量進口木漿等造紙原料。如果過多的外資造紙企業(yè)進入我國，通過收購林木資產(chǎn)等建立產(chǎn)業(yè)基地，將使得我國本來就不豐富的土地資源和森林資源嚴重向外流失。”
在這樣的背景下，華泰在安慶項目上的勝利本應該讓所有內(nèi)資企業(yè)感到振奮和高興。但是，樂觀的情緒似乎沒有我們想象的那樣明顯。我們把從各方面得到的支離破碎的信息進行整理，大概得到了此次競標的一些內(nèi)幕故事：決定標權(quán)歸屬的委員會由國家發(fā)改委組織的專家團與當?shù)卣餐M成，最后，來自當?shù)氐奈瘑T們無一例外把票投給了那家外資企業(yè)，只是因為來自北京的人多，才最終決定了總票數(shù)的傾斜。一位專家曾對地方的委員們說，我們進行過調(diào)查和評估，那家外企拿到項目后不會馬上動工，擱置10年也說不定。而如果給了內(nèi)資企業(yè)，立刻就會運作起來。我們這是為了你們的利益考慮。而地方的人回答道：我們就想讓世界500強進來，賠錢也愿意，各位專家就成全我們吧。由此可以想見，為什么外資企業(yè)在中國的圈地可以如此迅速地獲得巨大成果，而內(nèi)資企業(yè)卻鮮有成效。
談到內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)的差距的時候，幾乎所有的被采訪者都把原料方面的差異作為重中之重。造紙的生產(chǎn)過程并不復雜，在設備和技術(shù)基本通用的情況下，競爭的關(guān)鍵就在于原料。田居龍算了一筆細賬：“與外資企業(yè)相比，我們在人工成本、市場開發(fā)成本方面比他們低，能源使用成本方面雙方差不多。外資企業(yè)最大的成本優(yōu)勢在于原材料，我們的制漿成本比他們高得多。這樣算下來，我們的總體成本還是比他們略低一點。如果解決了資源短缺的劣勢，中國內(nèi)資企業(yè)的競爭優(yōu)勢將會立刻爆發(fā)出來。”“所以，”他說，“我認為下一步與外資企業(yè)的競爭將主要集中在降低原材料成本方面。”
中國地大，但并不物博，森林資源非常稀缺，所以才幾次三番地掀起造林、育林、護林運動。郭永新向我們談起了一個專業(yè)數(shù)字：北歐地區(qū)到處是森林，建設一個30萬噸產(chǎn)能的漿廠，采伐半徑大約是30公里，連伐帶種，差不多夠用了。而我國由于森林資源缺乏，工廠周圍幾乎沒有原料林，即便在資源較為充足的東北地區(qū)，工廠和林區(qū)之間也至少要有1000公里的路程。在這種情況下，外資大量占領(lǐng)中國為數(shù)不多的林地資源，成為內(nèi)資企業(yè)心頭的一個大“堵塊”。而一段時間里媒體頻繁曝光的外資圈地事件，也成為公眾關(guān)心的焦點。可惜的是，曝光更多地集中在環(huán)保護林方面，沒有人從資源、產(chǎn)業(yè)的角度去看待這個問題，很少有人就此關(guān)心過我們的民族造紙企業(yè)，關(guān)心過我們命運多舛的造紙行業(yè)。
資金實力強，行業(yè)認識上比較先進，動手早進入快，是內(nèi)資在林地爭奪方面落后于外資的一個客觀原因。用華泰老總李洪信的話來說，早在中國造紙企業(yè)還在學走步的時候，國外大企業(yè)就已經(jīng)在中國圈地造林了。
即便到現(xiàn)在，內(nèi)資企業(yè)中真正有實力進行圈地造林的也沒有幾家。“實事求是地講，中國的造紙企業(yè)不可能每家都擁有原料基地，這根本不現(xiàn)實。”李洪信的話得到很多業(yè)內(nèi)人的贊同。“但是，”他話鋒一轉(zhuǎn)，“過去企業(yè)在圈地造林方面有禁忌;即便沒有禁忌了，我們也沒有經(jīng)濟實力;即便有經(jīng)濟實力了，在各地方政府視招商引資為天下第一號政績的情況下，我們也很難競爭過外資。”他的這番話同樣得到了很多內(nèi)資企業(yè)人士的贊同。
難道這是中國內(nèi)資企業(yè)的宿命嗎?李洪信則說：“這是我們在改革開放過程中所交的一筆學費。”這筆學費有多貴?李洪信說：“再過十年，是外資企業(yè)在中國跑馬圈地的收獲期，也是他們的競爭優(yōu)勢最明顯的時候。中國的內(nèi)資企業(yè)必須做好十年奮斗的準備。度過這個十年，可能會縮小差距。”
一個企業(yè)的發(fā)展有幾個十年?一個行業(yè)的發(fā)展有幾個十年?短短七年就已經(jīng)讓出了半壁江山，再一個十年之后會是什么樣子?耳邊又響起了郭永新的預言。更何況，這筆學費我們似乎還在繼續(xù)交著，沒有停止。
曹振雷把這個問題歸結(jié)為各個層面上的短期行為。“在很多地方都有類似的政策，誰引進了世界500強，就給誰發(fā)獎。官員們在匯報成績時，首先要說的就是引進了多少外資，有多少跨國公司落戶。”不完善的考核機制導致簡單政績的追求，這個話題其實并不新鮮了。但是，在現(xiàn)實中卻仍然沉重。
一個有意思的現(xiàn)象是，內(nèi)資大企業(yè)差不多都有合資項目，都與世界500強在當?shù)亟⒘烁鞣N類型的合資企業(yè)，但企業(yè)老總們談起這些來似乎都不是非常興奮，評價其意義的字眼也多是“權(quán)宜之計”、“學習的試驗田”、“給未來發(fā)展作個準備”等等。并且，他們對外方的管理模式似乎并不認同，對自己的管理方法則情有獨鐘。最終的總結(jié)是：“合資不是萬能的。”“全部依賴合資解決不了中國的問題。”“還是要把我們自己的品牌叫響。”
那么，當初合資的推動力在哪兒呢?一位業(yè)內(nèi)人士笑著說：“那都是方方面面因素共同促成的。”相信，在這“方方面面”中，一定也有對地方政府“講政治”的因素。這就是我們的國情，也是中國企業(yè)躲不掉繞不開的生存環(huán)境。他們必須適應。
更大的仗還在后面
在采訪中，幾乎所有的企業(yè)人士和專家學者都承認外資企業(yè)進入中國所產(chǎn)生的巨大推動作用。“沒有外資的進入，沒有他們所帶來的先進的技術(shù)、管理和觀念，我們的民族造紙業(yè)不會發(fā)展這樣快，不會有今天的輝煌。”田居龍的話很有代表性。
李樹儉特別提到了芬蘭的斯道拉恩索，這家企業(yè)在各個方面都非常規(guī)范、扎實，無論從生產(chǎn)還是育林都給中國企業(yè)樹立了一個樣板。“芬蘭這個國家有規(guī)定，對造紙企業(yè)，銀行如果看不到它所擁有的森林，就不給貸款。”
剛從芬蘭回來的郭永新談到，芬蘭作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，是唯一一個將所有的戰(zhàn)爭賠款都老老實實還上的國家。
“但是，從總體上來說，外資企業(yè)進入中國，真正帶來的資金實際上并不多。”李樹儉說。
一位業(yè)內(nèi)人士在閑聊中說，外資其實也分很多種。一種是純外資，從國外帶著資金、技術(shù)和管理過來，在中國市場上競爭淘金，這種外資對中國經(jīng)濟的促進作用還是很大的。
但也有一種假洋鬼子，在全世界其他地方都生存不下去，甚至負債累累。他們到中國來，用的是中國銀行的貸款，連環(huán)抵押，用中國的資源，侵吞中國的市場。不論從法制的健全還是市場的規(guī)范來講，中國并不一定是全世界最適宜投資的地方，更不是林木資源豐富的地方，他們在其他地方活不下去，在中國地面上卻能健康成長，而且發(fā)展得很快，一定是因為我們提供了適合于它們生長的養(yǎng)分，這種養(yǎng)分很可能正是不規(guī)范所釀成的。
一位內(nèi)資企業(yè)人士說：我們承認，無論從資金實力、管理規(guī)范包括育林經(jīng)驗方面，我們和世界500強相比都有著很大的差距，他們在很多方面順風順水，是基于自身實力，我們服氣。但問題是，目前進入中國的外資企業(yè)并不是都這樣優(yōu)秀，有些企業(yè)很多方面還不如我們。他們帶了個外資的帽子，得到了政策的青睞和優(yōu)惠，得到了資金的傾斜支持，反過來擠壓我們。前些年在內(nèi)外資企業(yè)稅率還沒有統(tǒng)一的時候，很多內(nèi)資企業(yè)通過各種渠道變成了港資、外資，通過這種轉(zhuǎn)變，一些原本生存有困難的企業(yè)搞活了。
“這是在鼓勵作弊。”一位企業(yè)界人士說。他給外商投資的實際效用算了一筆賬：從表面上看，同樣投資建廠，外商投資大。但實際上，我們自己賠了兩筆錢。投資的錢都是我們的銀行貸款，這是第一筆;在承認了其巨額投資后，它的資產(chǎn)增大了，未來的折舊也就多了，這是第二筆錢。這兩筆錢其實都是政府出的，吃虧的是國家。而我們自己的企業(yè)勤儉持家，卻受到不公平待遇。
李樹儉透露，在外資圈占的林地中，有些并沒有真正造林。圈占的目的，就是圈占。
曹振雷說，從林業(yè)規(guī)劃上來講，我國還有1000萬噸漿的產(chǎn)能空間，應該科學有效地利用，特別要著重提高利用外資的效率，“不能占著茅坑不拉屎。”他堅持認為，林地資源從一定意義上講也是不可再生的，所以應該像石油、土地一樣有法律保護，不能隨便就賣給外國人幾十年。甚至，應該清醒地認識到，中國造紙行業(yè)發(fā)展的目的不是為了出口，而是為了滿足和保障本國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，所以要正確看待出口量大增的現(xiàn)象。實際上，這也是中國造紙行業(yè)已經(jīng)確立的定位。
在全世界很多國家，比如日本，也是嚴格控制紙產(chǎn)品出口的。因為，這畢竟是一個消耗資源并會對環(huán)境造成一定損害的行業(yè)。“外資先用錢票子把中國的造紙機械行業(yè)整體盤下，打折了中國造紙業(yè)的一條腿;然后又跑馬圈地，占去了1/3的原料資源，等于踹彎了中國造紙業(yè)的另一條腿。這是否就是外資進入中國的陰謀?”郭永新展開了他的學者想象。幾天前他到芬蘭參加一個國際會議，恰逢該國第一大造紙企業(yè)旗下的一個工廠倒閉，工人失業(yè)風潮鬧得沸沸揚揚。但當他就要回國的時候，芬蘭第三大造紙企業(yè)找到了他，希望郭永新能就到中國投資建廠提供建議。“盡管國外的大企業(yè)大集團都到中國來了，但我們必須看到，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還僅僅是個開始。在全球經(jīng)濟的重組和調(diào)整中，中國將是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要目標。”他深有感觸地說。
據(jù)了解，美國國際紙業(yè)集團2001至2002年的銷售收入相當于中國造紙行業(yè)總和的約2.5倍，2003至2004年的比例約為1.5倍，2005至2006年的比例約為0.9倍。“人家的重磅炸彈還沒有扔出來，更大的仗還在后面。”這才是他真正認為可怕的地方。
太陽紙業(yè)的老總李洪信說：“世界上森林資源最豐富的是巴西和俄羅斯，如果他們的企業(yè)要是過來，那可真要了命了。”
“什么是經(jīng)濟全球化?說白了就是需要什么可以在全世界購買，只要有錢。像國際紙業(yè)這樣的大企業(yè)，資金實力之雄厚可以敵國，需要的時候在中國隨便買上十來個工廠不成問題。這種情況下，我們的造紙企業(yè)未來的話語權(quán)在哪里?他們還會有話語權(quán)嗎?還能有多大的話語權(quán)?”郭永新說。
在他的博客上，我們找到了一篇文章，標題叫做《中國紙業(yè)進入戰(zhàn)略制勝新時代》。文章的主要意思是說，中國紙業(yè)生產(chǎn)制勝的時代已經(jīng)一去不復返了，科學的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)贏得未來的關(guān)鍵，并深入分析了影響中國造紙企業(yè)命運的12項戰(zhàn)略選擇。有戰(zhàn)略，才會有未來。這是我們付出了巨額學費后從外資企業(yè)身上學到的，在今天也已經(jīng)成為了中國企業(yè)界的共識。戰(zhàn)略管理正在成為熱門學科，而“中國企業(yè)無戰(zhàn)略”的呼吁式討論也在中國各大MBA和EMBA院校里激情地演繹著。然而，對中國民族造紙產(chǎn)業(yè)來說，如何進行科學的戰(zhàn)略布局已經(jīng)成為了迫在眉睫的一道功課，必須完成，必須做好，必須及時，它決定了未來行業(yè)話語權(quán)的歸屬和得失。這是中國民族造紙業(yè)的華山一條路。（本文作者：郭曉東） |
