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日前，合興包裝公布了2025年年度報告。過去一年，這家國內包裝行業龍頭企業共實現營收101.94億元，同比下降11.13%；但歸母凈利潤同比增長了10.61%至1.03億元，在復雜環境中實現了盈利水平的穩步提升。 在產品結構上，瓦楞包裝依然是合興包裝的最大營收來源，實現了91.73億元的營收，在總營收的占比近九成，毛利率為11.44%。彩盒包裝、緩沖包裝及工業紙分別貢獻營收4.58億元、1.2億元和1.69億元，其他業務收入約為2.74億元。 在取得和處置子公司方面，合興包裝2025年轉讓了紹興市合興包裝印刷有限公司，購買了隆怡世盈投資(廈門)有限公司、晉江市興信發包裝材料有限公司，合并報表范圍新設增加二級子公司2家、三級子公司1家。 此外，合興包裝堅持“價值共生、生態共贏”的合作理念，2025年取得了多項重要成果。公司與美的集團達成海外戰略合作，以印尼、泰國等新興市場為起點，圍繞本土化供應開展深度協作，共同構建全球化合作新生態，并為未來拓展巴西、埃及等市場奠定堅實基礎;旗下子公司與海天味業簽署合作協議，在智能制造、綠色包裝與戰略協同等領域加強合作，持續推進綠色包裝解決方案與智能制造升級戰略;同時，公司與海爾智家舉行戰略簽約暨聯合實驗室授牌儀式，圍繞用戶需求與行業創新，共同研發領先的整體包裝解決方案，并在全球業務配套與資源共享方面達成深度協作，實現雙向支持、共贏發展。 合興包裝2026年戰略目標及經營計劃 2026年，合興包裝將緊緊錨定包裝行業轉型升級的戰略機遇，以創新驅動為核心引擎，聚力推進智能化數字化轉型、深化可持續發展實踐、拓展戰略性協同合作并加快國際化布局步伐。同時，強化人才支撐，整合內外資源，全面提升核心競爭力與市場影響力，引領企業邁向更高質量的發展新階段。 1、加快“智造”出海閉環，驅動全球價值鏈升級 基于已驗證的智能制造工廠模式，制定標準化與差異化并重的推廣方案，快速復制推廣至各生產基地。通過建立跨工廠協同機制，推動技術、人才與資源的共享優化，實現整體智造能力的系統提升。合興包裝將建立體系化的“智造”出海路徑，把國內成熟的智能化改造方案向海外生產基地進行系統性輸出和適應性改造，致力于構建“技術輸出—本地適配—反饋升級”的創新體系。 海外工廠不僅是技術應用的落地場景，更是結合本地市場特點進行二次創新、工藝優化的重要節點，其實踐中產生的數據洞察與改進經驗，將通過數據平臺反向輸送至國內研發與運營中心，為新一輪的技術迭代與戰略決策提供重要輸入，形成持續進化的智能化能力，從而構建公司在全球價值鏈中的長期技術競爭力與運營韌性。 2、攜手境內外伙伴，提升海外項目本土化融合水平 在海外布局方面，合興包裝將聚焦泰國、越南、印度尼西亞、馬來西亞四大關鍵市場，把握各國產業政策與資源優勢，實施差異化突破。重點搶抓中國品牌出海的戰略機遇，為客戶在海外市場的本地化生產提供一體化包裝解決方案，實現從“產品輸出”到“服務落地”的價值延伸。 2026年，合興包裝位于泰國、越南及印度尼西亞的生產基地將加速產能釋放與效能提升，通過本地化采購和柔性供應體系，形成對區域市場的快速響應能力;針對跨區域經營的集團客戶，公司著力構建標準化、模塊化的服務體系，結合數字化訂單管理系統，實現跨境業務的統籌管理與高效協同，確保服務精準適配不同市場的需求特征。與此同時，公司還將持續完善屬地項目合規治理，積極構建與國內其他出海企業、本地伙伴的協同生態，通過資源共享與能力互補，共同提升在全球市場的整體競爭力。 3、堅守綠色發展初心，引領低碳循環發展 合興包裝以行業趨勢為導向，積極響應環保政策，在可持續發展的道路上持續投入與實踐。堅持環保包裝材料的研發與創新，不斷向行業輸出綠色智慧與成熟經驗。 在運營層面，公司將建立覆蓋原材料采購、生產制造、能源消耗及產品交付的系統性環保管理體系，積極開發推廣可再生與可降解的環保材料;持續優化工藝并引入智能設備以降低資源消耗與產品損耗，構建清潔生產與資源循環體系;重點發展環保預印與低碳包裝產品，并系統開展碳管理工作。同時，公司將通過嚴格篩選綠色合作伙伴、與核心供應商簽署綠色采購協議，深化產學研協同創新，積極探索前沿綠色技術，持續加碼“綠色包裝解決方案”協同眾多客戶優化包裝供應，降低碳排放，提升可持續發展能力。 4、深化戰略協同，共筑合作新生態 合興包裝將持續秉持“價值共生、生態共贏”的合作理念，以現有戰略合作成果為支點，進一步深化與各核心客戶的戰略綁定。跳出傳統供需關系的局限，與客戶建立“技術共研、資源共享、發展共促”的深度協作模式。主動嵌入客戶產業鏈、供應鏈、創新鏈的關鍵環節，圍繞市場拓展、技術升級、綠色轉型等核心需求，形成從包裝方案設計、研發、生產到落地交付的全流程服務業態。 同時，合興包裝以更開放的姿態探索合作新維度，推動合作模式從“業務協同”向“生態共建”升級，與廣大客戶攜手打造優勢互補、風險共擔、利益共享的戰略共同體，在產業變革浪潮中凝聚發展合力，實現長遠共贏，為公司可持續高質量發展筑牢堅實的合作根基。 5、精研管理厚植人才，筑牢高質量發展根基 合興包裝將通過深化內部管理改革與組織能力建設，系統性地提升運營質量與人才效能。在精益管理方面，深入梳理生產、采購、銷售、物流等全業務環節，引入先進精益生產理念與技術，開展針對性流程再造，破除冗余環節、提升協同效率。通過精準核算、動態管控實現運營成本有效降低。同時，深入應用數據驅動決策，借助人工智能數據分析工具，構建覆蓋產能利用率、成本管控、市場需求等核心維度的數據指標體系，實時監控運營動態，為戰略決策提供科學支撐，優化庫存管理與生產調度，大幅提升運營靈活性與響應效率。 人才建設方面，將以組織優化與人才賦能為核心，打破部門壁壘，建立高效跨部門項目團隊與常態化溝通協作機制，確保戰略落地高效協同;持續完善績效管理體系，明確各崗位核心職責與工作目標，建立多元化評估機制，充分激發員工進取動力;加強企業文化建設，增強團隊凝聚力與向心力;對外積極拓展校企合作，精準引進關鍵人才，對內構建基于職業發展的個性化培養體系;優化人才績效評價與激勵機制，形成公司、管理層和核心員工利益共享的共同體，為公司長遠發展奠定堅實的人才基礎。 6、創新引領多元拓展，構建差異化競爭新優勢 合興包裝將通過構建多層次的能力體系，為客戶提供更具差異化的服務與前沿包裝解決方案，為產業高質量發展注入新動能。 一方面，將持續強化成型工藝與環保概念產品的研發投入，聚焦行業痛點與客戶需求，為市場提供前沿解決方案;同時積極參與國家及行業標準的制定工作，在產業規范發展中提升公司行業影響力與話語權。另一方面，充分發揮自身在規模、綜合服務及品牌方面的既有優勢，通過強化銷售體系建設、拓寬市場渠道、優化區域布局，實現需求端業務的多元化拓展;針對消費品個性化定制趨勢，聚焦包裝定制與產品創新，為客戶提供精準對接消費需求的一體化解決方案。同時積極豐富產品矩陣，加速精品盒、紙塑復合包裝等多元產品線的開發與推廣，推動公司向多層次、多樣化方向發展，持續提升市場占有率與綜合競爭力。
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