|
歲末年初，萬象更新。在集團核心價值觀指引和公司管理層大力支持推動下，1月8日至10日，公司2026年持續改善年會隆重召開。公司管理層及來自各區域、各部門的140余人參加了年會。此次年會以降本增效、精益創新為理念，總結2025年改善成果，部署2026年新任務，在逆境中凝聚奮進力量，為企業高質量發展注入強勁動能。 
公司董事總經理吳和平首先向大家轉達了集團二代管理層的新年寄語以及對2026年的期望。吳總強調，當前漿紙行業面臨新形勢和嚴峻的市場環境，要求全員樹立危機意識，精打細算抓運營，齊心協力攻難關，越是市場承壓，越要堅守持續改善的核心競爭力。以EHS為前提、QPC為核心，貼近客戶，優化產品組合，增強客戶粘性，關注人才培養和社區關系，保持敏捷、快速的應變能力，強化競爭優勢。 隨后，吳總圍繞BSC平衡計分卡，分享了公司2026年預算目標。通過CI將公司目標分解到各崗位，確保戰略落地及執行。吳總在致辭中表達了對實現2026年目標的信心，相信憑借公司的良好基礎和團隊努力，QPC目標的貫徹執行一定能夠超越預期。 會議中對2025年度優秀項目團隊和通過六西格瑪綠帶認證的個人進行了表彰獎勵，并推選了2個具有代表性的改善項目在會上進行了分享。 
技術中心負責人范豐濤就2025年持續改善工作情況向大會作了報告，并就2026年工作計劃作了分享。2025年，公司在改善項目、改善建議等各方面都超目標完成任務。改善項目年度創造收益4.39億元人民幣，共培養六西格瑪綠帶人才53名，改善建議員工參與率100%，員工提出并采納的改善建議24782條，人均達9.1條。2025年舉辦亞太森博杯創新大賽等多項持續改善評比活動，參加政府及集團內改善活動并獲多項榮譽。 范總代表園區碳管理委員會就節能減碳工作進行了匯報，展示了2025年日照園區單位產品能耗持續降低、節能降碳持續改善路徑日臻完善、園區碳排放核算工作和各BU產品碳足跡認證逐步開展等節能減排降碳方面所取得的成績，并對2026年節能減排降碳工作進行詳細規劃。隨后，范總對2026年改善項目的分解和課題識別的思路方法進行了分享，為后續頭腦風暴課題挖掘做了充分的準備。 
日照園區各事業部財務負責人分別對2025年財務數據作了分享，為大家挖掘改善項目提供了重要的數據依據，對把握改善重點指明了方向。 本次會議核心環節是通過頭腦風暴讓各部門尋找改善機會。為了便于大家深挖改善空間，會議按區域和部門共分成7個討論組，并采取小組內討論以及各小組間、各BU間交叉跨區域討論的方式。各部門立足自身業務，從流程優化、成本管控、效率提升等維度不斷挖掘項目。 
跨部門討論階段，各小組打破部門壁壘，互相“找茬”“支招”，形成了“上下聯動、左右協同”的改善氛圍。期間，公司管理層分別到各個小組參與討論交流，從更高層面給予啟發和指導。經過4個多小時的激烈討論，各區域分別匯報梳理分解出的改善項目，吳總在大家匯報過程中給予進行點評指導。最終，在大家集思廣益下，2026年日照園區共醞釀改善項目計劃516個。 
為激發全員攻堅熱情，會議特別設置挑戰目標設定環節。各部門在初步測算收益基礎上，主動加壓、勇攀高峰，累計將改善項目預期收益提升13%，挑戰目標2.6億元人民幣。在莊嚴的挑戰揭榜儀式上，各部門負責人依次上臺，簽署2026年改善項目收益目標責任狀，以書面形式立下“軍令狀”，彰顯了全力以赴的決心。 
亞太森博集團財務總監李建紹作總結講話。李總首先對大家過去一年持續改善工作取得的成績表示認可，對會議的熱烈氛圍和參會人員表現出的主人翁精神給予肯定。當前，我們面臨國際地緣政治環境惡化、消費市場不暢、業內競爭激烈、產品降價、2025年園區整體效益下降等重重壓力，李總強調要重點做好可控事項的改善工作，要求大家確保項目改善執行到位。李總要求各部門必須關注基礎工作，特別強調要做好質量監督、成本控制和效率提升等基礎工作，落實2026年預算要求，實現預算目標。最后，李總以即將到來的馬年為契機，祝愿我們的團隊萬馬奔騰、一馬當先，人人都成為千里馬。 參會人員還共同參加了攀登魯山團建活動，魯山層巒疊嶂，風光秀麗，2500多年前，孔子曾登臨此山，留下“登東山而小魯，登泰山而小天下”的佳話。登山途中，大家互幫互助、奮勇爭先，在領略自然風光的同時，更增進了團隊凝聚力，也從先賢的哲思中感悟到“登高望遠、格局致勝”的深刻內涵，為后續持續改善工作的推進積蓄了昂揚向上的精神力量。 
此次改善年會，既是一場總結過往、擘畫未來的工作部署會，也是一次凝聚人心、砥礪斗志的精神動員會。從會場的頭腦風暴到魯山之巔的攜手同行，亞太森博人已將持續改善的理念深植于心、付諸于行。新的一年，全體員工將以登高望遠的視野、攻堅克難的銳氣，以創新破局，以實干攻堅，在危機中育新機，于變局中開新局，在精益之路上步履不停，用改善成果書寫公司高質量發展的嶄新篇章。
|
