維達集團生產車間一片繁忙景象。
維達紙業集團是本地區造紙產業的龍頭，從一家鎮辦小廠到全國知名生活用紙大型企業，維達集團在創造奇跡的同時，也書寫了僑鄉人創業發展輝煌篇章。在20年發展壯大歷程中，維達集團先后獲得“廣東省著名商標”、“廣東省名牌產品”、“中國馳名商標”、“國家免檢產品”、“中國名牌產品”等榮譽，還被評為中國最有價值馳名商標100強和中國生活用紙行業最具影響力第一品牌。2007年7月，維達國際控股有限公司還在香港聯合交易所主板正式掛牌交易。去年，維達集團實現銷售收入超17億元。
名牌戰略與體育營銷
自創業初期始，維達紙業就十分重視 “維達”品牌的培育和發展。現在，“維達”自主品牌的銷售，占總銷售額的90%左右，其中出口銷售的自主品牌更在95%以上。據介紹，維達紙業是國內第一家采用100%原木槳生產的企業；企業還先后通過ISO9002質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證，以及HACCP衛生體系認證，建立起涵蓋質量、環保與衛生安全的一體化體系。2003年，維達紙業又取得美國AIB食品接觸包裝生產設施統一標準證書，再次讓“維達”紙巾走在國內生活用紙行業的前列。
維達還成功借助“體育營銷”，不斷擴大品牌影響力。從1998年的首屆開始，到去年3月的第5屆，維達紙業已連續獨家贊助、冠名“維達杯”全國保齡球冠軍賽；1999年，在中國女排最低潮時，企業又與中國女排“聯姻”，成為其主贊助商之一，伴隨中國女排再次贏得“三連冠”殊榮。今年，維達集團繼續推進“體育營銷”，與美國NBA籃球賽建立合作伙伴關系，在維達產品包裝上，展現姚明等眾多明星風采。“體育營銷”樹立了產品健康形象，增加了產品親和力，成為企業營銷的亮點。
從“十字型”到“米字型”
維達企業從不滿足本地發展，而是放遠視野，尋求更大更廣的發展空間。自1997年，首次在湖北孝感建起維達第一個外省生產廠后，又繼續擴張，在北京、四川先后建起生產廠，實現了依托名牌擴張做強的第一步：“十字型”國內布局。按企業發展設想，國內生產格局還將逐步過渡成“米字型”，實現最優化生產效益，據集團董事長李朝旺透露，做為“米字型”發展的第一步，維達現時最新的戰略布點設于浙江省衢州市龍游縣，首期投資4億元、年產4萬噸的項目將于今年10月投產。通過多點布局，現在，一個訂單，由全國各生產基地進行統一調配生產交貨，大大節約了企業運輸成本。同時，新會生產基地也發展為兩個廠，一個是在會城街道的原廠，一個是設在雙水鎮、利用“循環經濟”實現節能、高效、高質量發展的目標。今年雙水廠還將完成三期建設，達到12萬噸產能。到今年底，集團企業預期實現產量32萬噸，按發展規劃，提前實現中期30萬噸的目標，繼續向年產50萬噸目標邁進，并最終成為中國生活用紙的第一品牌。
一個人與“一棵榕樹”
2004年，中共中央政治局委員、時任廣東省委書記的張德江視察江門市時，來到維達集團，勉勵企業“要做中國生活用紙最大的一棵榕樹”。如今，維達集團正邁著堅實步伐，向目標努力前行，在全國高檔生活用紙市場，維達產品已占有25%多的市場份額。
維達這棵“大榕樹”的興旺，同樣離不開一個人，他就是集團董事長李朝旺。從鎮辦小廠的一名員工，到如今國內知名企業的“掌門人”，李朝旺待人處事風格沒有變，在他心里，想得最多的，還是維達的質量管理、品牌戰略、人才戰略、資本運作。在采訪時，他也坦言，作為一家上市公司，和僑鄉各界寄予厚望的本地民營企業旗幟之一，自己壓力也很大。
李朝旺還是全國工商聯執委、中華全國工商業聯合會紙業商會副會長、中國造紙協會副會長，和江門市總商會會長。作為市總商會會長，對僑鄉民營企業發展壯大，李朝旺有很多設想，他表示，要通過努力，架好政府與企業溝通橋梁，促進民營經濟發展，還要積極“走出去”，學習外地民企先進經驗，也為本地企業創造商機。
