玖龍紙業(yè)被卷入質(zhì)疑漩渦的背景，同樣是新《勞動合同法》。白手起家的掌門人張茵，正和她的企業(yè)一起面臨爭議。在香港特區(qū)一個以保護(hù)勞工權(quán)益為主的學(xué)生民間組織的調(diào)查報告里，這家規(guī)模排行中國第一、亞洲第二的造紙企業(yè)被定性為“血汗工廠”，“港企之恥”。
“血汗工廠”:調(diào)查與爭議
香港“大學(xué)師生檢查無良企業(yè)行動”(SACOM)的調(diào)查報告名為《2008年首季香港上市企業(yè)內(nèi)地血汗工廠報告》(下稱《報告》)。這個學(xué)生民間組織成立于2005年，參與者是中文大學(xué)及香港浸會大學(xué)部分學(xué)生，他們試圖組織香港大學(xué)師生志愿者以到跨國公司的內(nèi)地代工廠做獨立調(diào)查、向公眾公布調(diào)查結(jié)果的方式，喚醒消費者對企業(yè)不良行為的關(guān)注，迫使企業(yè)擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，改善現(xiàn)狀，提高勞工福利。SACOM成立之初首選的就是迪斯尼的幾家內(nèi)地代工廠，連續(xù)兩年的“血汗工廠”報告促使其中一家代工廠關(guān)閉，對處于利益鏈最上游的跨國公司卻并沒有更實質(zhì)性的影響。歐美消費者運動的路徑是否可以在中國復(fù)制，目前暫無定論，SACOM的調(diào)查活動也在繼續(xù)。
2008年初，他們選擇5家香港上市公司的內(nèi)地工廠，分別是玖龍紙業(yè)在廣東東莞和江蘇太倉的兩家工廠、深圳寶安區(qū)的鴻興印刷城、深圳寶安區(qū)的正潤塑膠五金玩具廠和富達(dá)制品廠，以及深圳龍崗區(qū)的新生順景制品廠。SACOM發(fā)言人丘梓蕙向本刊記者解釋，這是他們從今年2月就開始著手進(jìn)行的調(diào)查。選擇玖龍紙業(yè)，的確跟張茵“兩會”期間的提案有關(guān)，“能夠發(fā)表‘不支持《勞動合同法》’的老板，是不是在用工方面比較苛刻？”“我們組織義工，多次前往深圳、東莞等地的6家港資工廠附近做調(diào)查，調(diào)查以開放式問卷的方式，訪問了83位工人。”丘梓蕙說，“采訪的結(jié)果觸目驚心，違反勞動法的現(xiàn)象非常普遍。”“這其中尤以玖龍紙業(yè)最為明顯”。
他們發(fā)布調(diào)查報告的結(jié)論是，5家港資公司在內(nèi)地都涉嫌經(jīng)營“血汗工廠”。尤其是玖龍紙業(yè)，存在多項侵害工人權(quán)益的行為，有10多條“廠規(guī)”涉嫌違反中國的勞動法規(guī)，其中包括:工人沒有接受過正規(guī)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、工人直接用手接觸沒有經(jīng)過任何消毒的進(jìn)口廢紙、未提供勞保用品、沒有和輔助工簽訂“勞動合同”、沒有加班費、亂罰款，以及不招用乙肝病毒攜帶者。SACOM曾前往玖龍紙業(yè)在香港的辦公地點抗議，但并未得到玖龍紙業(yè)的正面回復(fù)。
這份報告迅速引發(fā)關(guān)注，面對玖龍紙業(yè)的否認(rèn)，邱梓蕙與SACOM的立場同樣堅定:“他們認(rèn)為我們調(diào)查的事實不符合，那么我就想讓全國的大學(xué)生們都去玖龍紙業(yè)看看，到底是不是存在違法用工問題。”除了媒體，官方調(diào)查力量也介入調(diào)查，除了東莞市勞動、工會等部門，廣東省總工會、廣東省造紙協(xié)會、廣東僑商投資企業(yè)協(xié)會等也涉及其中。
低調(diào)的首富
成為《2006胡潤百富榜》首富之前，張茵拒絕評論自己的個人財富，她解釋:“畢竟那時我和我的家族企業(yè)并不是上市公司，而是私人公司，所以在計算財富時很難做到真正的準(zhǔn)確與客觀，而且我們不愿意被過多關(guān)注。”胡潤百富的專訪是張茵接受的第一次公開采訪，她以270億元身家問鼎《2006胡潤百富榜》時49歲，也是榜單上的第一位女首富。
祖籍山東的張茵出生在東北，是家中老大，下面還有7個弟妹。她先后在工廠做過工業(yè)會計，在深圳信托下屬的一個合資企業(yè)里擔(dān)任財務(wù)工作，以及在一家香港貿(mào)易公司做包裝紙的業(yè)務(wù)。1985年，她只身攜帶3萬元前往香港創(chuàng)業(yè)，“用廢紙來造紙”幫她打開了財富大門。領(lǐng)她入行的師傅是內(nèi)地某造紙廠的廠長，師傅告訴她，廢紙就是森林，將來造紙業(yè)肯定要從資源造紙向再生紙發(fā)展。她回憶，“香港從事廢紙回收的雖然是些文化程度較低的人，但特別講信義，與我特別投緣，再加上我堅持廢紙的品質(zhì)，恰好趕上香港經(jīng)濟(jì)蓬勃時期，因此6年內(nèi)我就完成了資本部分積累”。
1990年，張茵移民到美國，與丈夫劉名中共同成立了美國中南控股公司，逐漸成為美國最大的造紙原料出口商，2000年以后連續(xù)5年在美國各行業(yè)集裝箱出口中排名第一。據(jù)美國港口海運研究機構(gòu)統(tǒng)計，2002年，美國中南出口的集裝箱總量超過了通用電氣公司以及杜邦公司的出口集裝箱總和，當(dāng)年美國中南公司向中國出售的廢紙總重量“相當(dāng)于17艘航空母艦”。目前中南公司已是全球最大的紙原料出口商，年出口超過500萬噸，并以年均30%的速度遞增，業(yè)務(wù)遍及美國、歐洲、亞洲等，在美國各行各業(yè)的出口貨柜數(shù)量排名中位列第一。
“廢紙回收利潤率是很高的，超過10%。”張茵的同行、美國廢紙公司中國首席代表王紅培告訴本刊記者，“像張茵這樣原料和生產(chǎn)都做的，可能會更多。”張茵從上世紀(jì)80年代開始進(jìn)口廢紙的時候，國內(nèi)還是空白。王紅培樂于用入行早來解釋張茵成功的原因，不僅是由于她開始進(jìn)口廢紙時在國內(nèi)缺少對手，更重要的是，張茵的進(jìn)口廢紙曾經(jīng)是“船公司的寶貝”。上世紀(jì)90年代，中國的對美貿(mào)易量大幅提升，而不斷擴大的貿(mào)易順差對中遠(yuǎn)等船公司而言，意味著出去的船多數(shù)時候滿倉，回來時就只能半倉或者輕倉。中南公司數(shù)量穩(wěn)定的進(jìn)口廢紙受到船運公司的歡迎，作為回報，張茵獲得了相對低廉的運輸成本。王紅培說，由于廢紙體積大，經(jīng)常超標(biāo)，所以運輸費用比較貴，通常來講，運輸費在廢紙貨值中占比例最少30%。“從當(dāng)時情況看，沒有中南就沒有中遠(yuǎn)，沒有中遠(yuǎn)也沒有中南。”
張茵抓住了上世紀(jì)80年代中國造紙原料市場的機遇，先后在美國建起7家打包廠和運輸企業(yè)，逐漸鋪開自己的網(wǎng)絡(luò)。她還注意到上世紀(jì)90年代中國包裝紙行業(yè)的空白，尤其高級牛卡紙，幾乎全部從國外進(jìn)口。張茵因此決定在中國對包裝紙需求量最大的地方——珠江三角洲，建立玖龍紙業(yè)有限公司，主要生產(chǎn)替代進(jìn)口的高檔牛卡紙。1995年，玖龍紙業(yè)在東莞成立，當(dāng)時絕大部分中國的造紙廠還只是處于5萬噸左右的年產(chǎn)規(guī)模，所用機器也是國產(chǎn)機，但張茵在東莞投產(chǎn)的第一臺機器就是20萬噸的年產(chǎn)規(guī)模。“當(dāng)時，玖龍紙業(yè)一開工就生產(chǎn)高檔牛卡紙，非常火，很多接貨車排著隊在工廠門口等貨。”
2006年3月3日，玖龍紙業(yè)在香港主板上市，首次公募計劃發(fā)售10億股、發(fā)行價為3.4港元，募集資金34億港元，這在民營企業(yè)IPO案例中是絕無僅有的“大盤股”。值得一提的是，恒基李兆基、新世界(12.88,0.58,4.72%,吧)鄭裕彤以及嘉里建設(shè)郭鶴年3位富商合共以私人名義投入4.68億港元巨資認(rèn)購了1.37億新股，占總股本的3.3%。
玖龍的擴張與人力成本
其實從一開始進(jìn)入造紙行業(yè)，張茵就是大手筆，在東莞和江蘇太倉的征地足以年產(chǎn)900萬噸包裝紙。雖然最新的財富榜單上，張茵已經(jīng)不是首富，但玖龍紙業(yè)已成為中國第一、亞洲第二、世界第八的造紙巨頭，目前市值近千億元，年銷售收入98億元，利潤為20億元。除東莞和太倉外，在重慶和天津正在興建第三和第四生產(chǎn)基地。
位于麻涌新沙港的東莞基地規(guī)模最大，目前員工近9000人。在張茵榮登首富的時候，陸續(xù)有記者實地踏訪，對這個陸續(xù)投資數(shù)億美元的工廠的自動化設(shè)備、環(huán)保以及配套留下了極深刻的印象:“占地幾萬平方米的造紙廠房只有幾十位工作人員;所有的環(huán)保設(shè)備均進(jìn)口自歐洲;自建的熱電廠不僅能滿足于自身生產(chǎn)的需要，在市場缺電時還有多余電量上網(wǎng)，雙方得益，待新紙機投產(chǎn)后可以平衡自用電量;自建的碼頭和絡(luò)繹不絕的數(shù)百輛自有卡車忙碌地穿梭在廠區(qū)中。”
不過這個耗時一下午的參觀，看起來并不包括整個生產(chǎn)線的源頭——原料部門，這個生產(chǎn)起點就是邱梓蕙和她的SACOM同仁重點調(diào)查的內(nèi)容。玖龍的員工分為技術(shù)合同工和輔助工兩種，輔助工承擔(dān)的是原料部最沒有技術(shù)含量的工作，工作環(huán)境與現(xiàn)代生產(chǎn)線有天壤之別，比如分紙包(將廢紙包打開，挑出里面的塑料，鐵絲等)和撕紙皮(將廢紙浸水后撕出表面的木槳用)。“氣味很臭，很臟，冬天的時候撕紙皮的女職工在冷水中會很痛苦。”這部分員工的每月收入在1500元左右，工資分為計時和計件兩種，員工自己描述，計時工“每天工作8小時，三班倒，不包住也不包吃，沒有宿舍”，而計件工“底薪是960元，然后根據(jù)分揀紙的重量折算計件工資，分揀1公斤白紙1毛錢，1公斤報紙4分錢”。雖然有規(guī)定的工作時間，但“為了多掙錢，我們都愿意加班”。
2007年底，玖龍紙業(yè)因為勞資問題，曾經(jīng)發(fā)生過一起群體性事件。2007年12月13日早上8點開始，玖龍紙業(yè)的原料部工人聚集在廠門口的公路上，造成新沙港公路短時間堵塞。導(dǎo)火索是玖龍紙業(yè)推出新的管理改革，準(zhǔn)備將位于東莞麻涌的工廠兩千余名清潔、衛(wèi)生等輔助型、非技術(shù)工人整體外包交由專業(yè)的服務(wù)管理公司管理，并與服務(wù)公司簽約，薪金仍由玖龍發(fā)放，但從之前的1500元左右降到了960元。此舉被認(rèn)為是規(guī)避新《勞動合同法》、降低成本的一種方式。參與罷工的玖龍紙業(yè)的數(shù)百名休班工人，其實并不具體懂得新法的相關(guān)規(guī)定，他們只是猜測公司改革實為變相裁員，并擔(dān)心與服務(wù)公司簽約之后崗位得不到保障，于是在工廠廣場集合，要求與公司續(xù)簽合同。當(dāng)天下午，在東莞麻涌鎮(zhèn)勞動部門的調(diào)解下，工人續(xù)簽，風(fēng)波平息。事后張茵解釋罷工事件源于一個誤會，“當(dāng)前工廠有正式員工近5000人，此外還聘有近2000名臨時員工。這部分臨時工不在企業(yè)編制內(nèi)，沒有固定薪水，拿的是計件工資”，“因早前工廠內(nèi)有人造謠，稱工廠打算降低這些臨時工的薪水，甚至傳要解雇臨時工，引起大約四五百名臨時工情緒激動不肯上班”。
成本的壓力，原料和人力資本，都是擴張中的玖龍紙業(yè)無法回避的問題。之前就有分析者指出玖龍紙業(yè)的關(guān)聯(lián)交易問題十分突出——造紙原料約占生產(chǎn)成本的80%，各種化學(xué)品約占8%，兩項合計占成本的九成，而且玖龍紙業(yè)這兩類物料采購金額的4/5發(fā)生在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間。玖龍紙業(yè)的內(nèi)部矛盾被拋到公眾面前，時間脈絡(luò)很清晰。群體性事件平息后幾個月，就是張茵的“兩會”提案，幾乎與之同步，玖龍股價出現(xiàn)大幅下跌。3月17日中午，在玖龍紙業(yè)公布了截至2007年12月底的中期業(yè)績后，下午股價就出現(xiàn)大幅下挫，日跌幅達(dá)到40.28%，創(chuàng)下2006年8月以來的最低位。市場把下跌歸咎為玖龍紙業(yè)業(yè)績未達(dá)到市場期望，玖龍紙業(yè)公告稱，業(yè)績不佳歸因為成本的快速上升。由于原料(特別是廢紙及紙漿)成本的增加，公司整體毛利率由26%下降至23.6%。
珠三角的現(xiàn)實
在東莞麻涌建廠，張茵是仔細(xì)考慮過的。“在過去的20年里，珠、長三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)是最為發(fā)達(dá)的。在選擇廠址的時候，我對這些地方進(jìn)行了考察，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)東莞的政府有極強的服務(wù)意識，而且這里還有完善的產(chǎn)業(yè)鏈。綜合這兩項因素，我確信東莞的投資環(huán)境極為優(yōu)越，最終我選擇了將工廠設(shè)在這里。”麻涌介于廣州與東莞之間，與廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)只有一江之隔。
東莞以GDP平均每年增長18%的速度，在這個過程中完成了兩件事:把全世界大批有錢人吸引來投資，把全中國大批貧困的人吸引來打工。所謂的“東莞模式”，就是由東莞提供土地，有可能是已經(jīng)建成的標(biāo)準(zhǔn)廠房，內(nèi)地的四川、湖南等省提供廉價勞動力，外資提供資金、設(shè)備、技術(shù)和管理要素組合模型。東莞成為世界的工廠，它處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的底端，沒有銷售渠道、沒有自主品牌、沒有核心技術(shù)，豐厚的利潤和它無關(guān)，它賺的不過是很少的打工費。表面上看，東莞完成了從一個農(nóng)業(yè)縣到工業(yè)化城市的轉(zhuǎn)變，事實上，“我們還沒有實現(xiàn)人的轉(zhuǎn)變和提升，農(nóng)民還是農(nóng)民”。
東莞現(xiàn)有的基礎(chǔ)是一萬多家靠貼牌生產(chǎn)為主的加工貿(mào)易企業(yè)，民營經(jīng)濟(jì)主要集中在酒店、房地產(chǎn)等第三產(chǎn)業(yè)，上市公司也不多。東莞在面臨雙邊緣化困境，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理帶來了東莞龐大的人口，也帶來了嚴(yán)重的社會管理問題和環(huán)境壓力。市委書記劉志庚說，解決這些問題的根本，就是產(chǎn)業(yè)升級。進(jìn)入本世紀(jì)，東莞模式正在逼向極限，土地、電力等資源日漸匱乏，原材料、勞動力價格迅速上漲，環(huán)境保護(hù)壓力越來越大。
有研究者做過計算，結(jié)論是東莞的產(chǎn)業(yè)屬于“勞動低生產(chǎn)性”，例證是“2004年溫州第二產(chǎn)業(yè)人均GDP產(chǎn)出為36742元，而東莞為18332元，僅相當(dāng)于溫州的一半，這意味著產(chǎn)出同樣數(shù)量的GDP，東莞必須投入比溫州多一倍的勞動力”。“勞動密集程度更高，因為勞動生產(chǎn)性低，勞動者的工資水平的上升空間極有限。東莞模式要實現(xiàn)持續(xù)增長需要新增勞動力供給的不斷補充，而這些勞動力的工資還必須要控制在一定水平之內(nèi)”。
在這一系列的壓力之下，新《勞動合同法》的出臺，是否真的是那最后一根稻草？東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會秘書長趙維南告訴本刊記者，2007年底東莞各地工人罷工事件頻出，有時一天同時有三四起。起因并非都是新法，而是自從2004年的“民工荒”后，打工者們的議價能力普遍提升，新法的出現(xiàn)，目前對企業(yè)主的影響明顯大于勞動者。
2007年底，東莞東城區(qū)一家4000人的臺資鞋廠宣布倒閉，為工人們發(fā)放了4000多萬元的遣散費。趙維南評價，“這是有良心的。沒有良心的，本來財務(wù)就不健全，利用這個借口(新法導(dǎo)致成本上升)一走了之，留下殘局讓政府去收拾”。趙稱這樣的例子已經(jīng)出現(xiàn)了兩起，還有一些企業(yè)主前往越南、柬埔寨考察，準(zhǔn)備外遷。趙并不認(rèn)為新法直接導(dǎo)致了這些工廠的倒閉，但稱之為“雪上加霜”。更早一點，2006年，東莞推行最低工資標(biāo)準(zhǔn)每月690元以后，一批企業(yè)已經(jīng)倒閉。
工資的幾何級差異在整個珠三角都很明顯，相當(dāng)部分民營企業(yè)的收入分配是向資方和管理層大幅度傾斜的，而第一線工人的工資很多參照本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。玖龍紙業(yè)同樣存在類似問題，不過根據(jù)調(diào)查部門的結(jié)論，玖龍一線工人的薪水略高于廣東同行業(yè)同崗位1200元的平均標(biāo)準(zhǔn)。廣東省總工會副主席孔祥鴻并不贊同SACOM報告的定性結(jié)論，他告訴本刊記者，報告所反映的部分問題屬于公司內(nèi)部的管理問題，真正涉及新《勞動合同法》的，只在于勞務(wù)派遣問題。究竟玖龍紙業(yè)原料部門的一線工人是否符合勞務(wù)派遣的相關(guān)規(guī)定，是否屬于臨時性、輔助性、可替代性的工作，目前看來都有討論空間。
孔祥鴻強調(diào)的是，“實際上很多企業(yè)在2008年1月1日之前是亂用派遣工，所以現(xiàn)在我們允許這些企業(yè)有一個過程解決勞務(wù)派遣這個問題”，“這個問題很復(fù)雜，涉及很多方面，而且國務(wù)院實施細(xì)則還沒有出臺，對于勞務(wù)派遣工的規(guī)范性的規(guī)定，還需要政府進(jìn)一步的進(jìn)行規(guī)范”，因此需要一個過程。“我知道有一些企業(yè)有幾千個勞務(wù)派遣工，比如說一個公司，他現(xiàn)在全部轉(zhuǎn)為了合同工。包括中國移動、中國電信，在2008年之前也是屬于很多勞動派遣工，他們現(xiàn)在也正在做轉(zhuǎn)為合同工的工作。既然我們允許這些企業(yè)過去不規(guī)范，現(xiàn)在規(guī)范，我們對玖龍紙業(yè)也是這樣的。
“勞資利益不平衡，中國目前還有很多問題要解決，我們的企業(yè)還有很多，我們工會也在糾正這個現(xiàn)象。”孔祥鴻對本刊記者說，“但是我們糾正現(xiàn)象不是把企業(yè)搞死，而是希望企業(yè)具有高度的社會責(zé)任，能夠通過與勞動者的協(xié)商、利益的協(xié)調(diào)來共同解決勞資關(guān)系的問題。”具體到玖龍紙業(yè)也是一樣，“讓它整改，也是讓它辦得更好，而不是把它辦死。當(dāng)然希望張茵女士和她的管理團(tuán)隊能夠更好地管理工廠”。(記者 王鴻諒 )
