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三湘大地，百里洞庭，萬里長江東去。
在距離岳陽樓不遠的長江邊上，一個中國造紙業的領軍企業——泰格林紙集團悄然成長起來，一個帶領國企乘風前進的領軍人物出現在我們的面前。他就是全國人大代表、全國五一勞動獎章獲得者、泰格林紙集團公司總裁王祥。
近日，記者走訪了王祥和他的泰格林紙集團并登上了岳陽樓。登臨岳陽樓，眺望煙波浩淼的洞庭湖，感受古人之憂思；走訪一個領軍人和一個正在走向現代化振興之路的國企，讓人頓生“數風流人物還看今朝”的感嘆。
2004年7月1日，湖南岳陽林紙集團正式更名為泰格林紙集團。岳陽林紙集團的前身是岳陽造紙廠，始建于1958年。1997年前后，市場風云突變，計劃經濟向市場經濟艱難轉軌，許多國企陷入困境。幾十年習慣按照國家指令計劃生產銷售的岳陽造紙廠，一時間也陷入艱難的境地。產品大量滯銷，資金短缺，企業虧損嚴重，工人發不出工資。
為了盡快使國企扭虧，上級有關部門先后多次調整企業領導班子，但企業仍然沒有走出困境。1998年7月24日，王祥臨危受命，正式出任岳陽造紙廠廠長。上級領導的信任、企業的艱難困境、幾千名職工期盼的目光，聚集在王祥身上。軍人的出身造就了王祥軍人的性格，他背負著沉重的壓力，毅然踏上重振國企的征程。
王祥接手岳陽造紙廠6年后，奇跡出現了。經過三年艱難的脫困期、三年的振興發展期，企業從原來的潛虧1.6億元，到2003年實現銷售收入34億元，利稅30多億元。產量從6萬多噸增加到60萬噸，總資產從6億多元增加到70多億元，凈資產從1.9億增加到32億，實現利稅3億元。如今，泰格林紙集團已形成以制漿造紙生產為主導產業，林業、機械制造、科研、商貿、港口運輸貿易及物流于一體的有大型綜合企業。集團旗下的岳陽紙業股份有限公司已成功上市。集團成為國520戶重點企業和湖南省加快工業化進程而實施“十大標志性工程”的重點龍頭企業，一躍成為中國造紙業領軍企業之一。
王祥和他領軍的國有造紙企業，在歷經風雨之后，不僅生存下來，而且正在不斷壯大。
王祥將企業發展歸功于黨的改革開放政策，歸功于國家和省市領導的支持，歸功于企業各級領導和廣大職工的團結一心、努力拼搏。
不換腦子就換位子
王祥上任之初便深刻地感受到，面對一個有40多年歷史的國有老企業，計劃經濟時代遺留下的舊觀念和舊體制根深蒂固。沒有思想觀念的革命，就不可能經得起市場經濟大潮的沖擊。王祥認為，國企改革的關鍵在于觀念的轉變。于是他果斷地領導了一次又一次思想觀念的變革。
從1998年至今，集團連續開展七次大規模的觀念轉變教育活動。首先讓干部和職工知道簡單的道理：企業面臨困境，不改革只有死路一條——企業倒閉、職工下崗。隨后便開展了“轉變觀念，走向市場”、“用發展來解決前進中的問題”等為主題思想觀念轉變教育。企業掀起急風暴雨式的頭腦轉變風暴，動用一切有效途徑宣傳動員，推行強制性轉變觀念。集團宣布觀念轉變的硬指標是“干部不換觀念就換位置”。王祥上任之初，便大膽調整生產和銷售思路，根據市場變化生產適銷對路的產品。這一看似簡單的思路，后來成為企業脫困的關鍵。
思想轉變教育使員工的思想觀念、價值取向和理想追求發生了根本變化。這種變化從根本上支持了企業改革和發展，同時也促進了企業文化的培育和整體理念整合，為企業持續發展奠定了思想基礎。
“企業改革必須徹底。”這是王祥又一個重要思想。他認為，許多國企改革之所以半途而廢，很多是因為改革不夠深入、徹底。為此在改革之初，公司就實行了全員聘用制度和薪酬制度。全面推行談判工資，公司職員根據各自崗位和貢獻與集團協商談判確定工資薪酬，拉大內部分配差距，實行內部淘汰制。本著突出主業、分離輔業、剝離三產后勤事業原則，嚴格壓縮管理人員。剝離人員充實到輔業、三產等部門。現在，公司的后勤系統如學校、商店等全部剝離，三產的700多人現在不僅能養活自己還有利潤。既減輕了企業的負擔，又走上了產業化之路。
集團全力推進現代企業制度建設，建立和完善一整套管理制度和模式。在制度建立過程中，充分借鑒日本和西方以及國內先進企業成功的經驗。如今企業的一切領域和一切活動都有章可循、按規矩辦事。比如，一般企業制定計劃都留有余地。但是在泰格林紙集團，制定計劃不留余地，而是充分看到員工創造力，將市場壓力傳遞到員工身上，從而不斷挖掘員工和企業的潛力。
現代企業制度建設需要有先進的生產技術和設備作基礎。為此公司對看準的技術和設備敢于做大的投入。2000年集團投入10個億購買一種芬蘭生產的當今世界最先進的造紙設備系統。該系統管理生產人員不到200人，年產達到20萬噸。僅這一套系統產量就比得上許多國內上萬人企業的年產量。
提及當年引進設備時壓力之大，王祥至今記憶猶新：“幾天睡不著覺，滿腦子全是那套設備”。項目建成后，王祥瘦了10多斤。先進設備引進后，公司選送數十名技術人員和大學生到歐洲及國內培訓。如今，整體系統管理運行良好，已顯示出強大威力。
黨建是企業發展的靈魂
隨著市場經濟的發展，企業都在追求經濟效益最大化。在市場經濟過程中，如何搞好黨建工作，成為許多企業面臨的新問題。一些企業黨建工作難以開展，黨員在群眾中缺乏威信，個別黨組織陷入癱瘓狀態。
提到這個問題，有38年黨齡的王祥感慨地說，我們的企業能有今天，黨的建設和黨員的先鋒模范作用“功不可沒”。他的觀點是，只有不斷增強黨在企業中的創造力、凝聚力和戰斗力，才能匯聚成企業發展的強大動力。有了發展的原動力，企業才會不斷發展。王祥稱自己是“老共產黨員帶領老企業前進。”
2004年7月1日，有數千名職工參加的泰格林紙集團慶祝建黨83周年暨表彰大會上出現了感人的一幕：出席會議的全體黨員高高舉起右手，在集團黨委書記黃亦彪的領誓下，重溫入黨誓言。一時間，鏗鏘的誓言在場內、在每個黨員的心中久久回蕩。會上，先進基層黨組織、黨員示范崗、優秀黨員受到集團的大力表彰。
為有效約束干部和黨員的行為，規范他們在經營管理中的行為，公司制定嚴格的廉潔、監察和效能規定。集團公司近日專門制定了《關于加強黨支部書記在生產經營活動中監督管理的規定》。
在國內一些企業里，職工特別是青年職工不愿入黨，發展黨員成為難題。然而在泰格林紙集團，年輕知識分子入黨積極性很高。公司黨委堅持高標準嚴要求，對入黨積極分子進行培訓、考察后，嚴格按照程序發展黨員。長期從事黨建工作的群工部部長石平西說，有些企業要求入黨的員工少，感覺發展黨員困難。我們這里正相反，要求入黨的越來越多。因為上級對企業發展黨員有名額限制，一些入黨積極分子還給公司領導提意見，希望增加名額。
有人負責，我執行；
沒人負責，我負責
在搞好黨建的基礎上，泰格林紙集團強力推行企業執行文化。這種文化不是一般表面意義上的文化活動，而是一種與企業發展緊密相關、操作性很強的企業文化。在建設和培育企業文化時，企業注重“五個結合”，即企業文化建設與觀念轉變相結合；宏觀引導和發揮各單位職工積極性相結合；文化建設與管理創新相結合；文化建設和解決實際問題、提高工作業績相結合；領導團隊和全員參與相結合。
在企業轉變觀念的過程中，公司既采取類似“急風暴雨”式的頭腦風暴，又有“潤物無聲”式平靜推進。在觀念的革新中，促進企業文化的成長。
公司領導班子認為，企業面臨最大的壓力就是發展的壓力，企業最終要解決的是就是發展的問題。公司上下倡導這樣一種理念：沒有辦不好的事，只有辦不好的人。這種積極向上的文化理念，為改革發展奠定堅實的基礎。
步入泰格林紙集團的廠區，從車間到辦公室、從街道到文體廣場到處洋溢著濃郁的文化氣息。公司投入數千萬元興建了用于會議辦公、學習研究、休閑娛樂等多功能于一體的岳紙文化活動中心、體育中心、沅紙文化活動中心、岳紙卓越學院等。公司定期開展各種豐富多彩的文體活動和技能競賽，使員工在活動中融入企業文化。既充實員工的生活，又營造出積極向上的文化氛圍。集團所屬的岳紙電視臺、《岳紙報》、《三色旗下》、《今日快訊等》辦得豐富多彩、有聲有色，為企業文化建設增添了光彩。
在泰格林紙集團流行這樣一句話：“有人負責，我執行；沒人負責，我負責。”在泰格集團，熱愛祖國是文化，忠誠企業是文化，愛崗敬業也是文化。在人們抱怨眼下社會缺乏責任意識的時候，這種敢于、樂于負責的群體意識，成為企業發展的不竭源泉和動力。
王祥和他的“林紙一體化”
造紙工業一直因為大量消耗木材資源、水資源并產生污水排放，被認為是對環境影響較大的產業。如何將社會經濟發展和環境保護、生態建設結合起來，是擺在中國造紙業面前一道難題。
有著強烈社會責任感的王祥始終在思考、關注、努力解決著這個難題。為此，王祥和同仁們較早提出和踐行著“林紙一體化”的思路。2000年，他提倡主持召開了全國性林紙一體化研討會，將這一新的產業理念推向全國。
“林紙一體化”就是打破過去傳統林木和造紙分離的管理生產模式，將制漿造紙企業與營造造紙林木基地有機結合起來，既發展造紙企業，又建設原料林木基地，形成以紙養林、以林促紙、林紙結合產業化新格局，實現經濟效益、生態效益、社會效益的統一，促進經濟的可持續發展。最近，國家發展和改革委員會將“林漿紙一體化”列為重點扶持產業，就足以證實這一創新理念的重要性。
被譽為“黑楊之父”的中國工程院院士王明庥對“林紙一體化”實施給于高度評價。他認為，“林紙一體化”營造速生林不僅增加農民收入，還可以提高森林覆蓋率，減少水土流失和環境惡化。2004年6月，集團又投入大量資金建成岳陽紙業股份有限公司林業科研中心。
近幾年來，公司狠抓循環經濟，相繼投資3億元，完成多項回收利用、綜合治理工程。企業每年因此創造循環經濟效益幾千萬元。同時，公司加大廢紙回收利用，提高廢紙回收率，減少資源浪費和環境污染。大力實施綠色生產、清潔生產，全面實現達標排放。此外，公司還把節約用水、合理利用水資源放在重要位置。從1999年到2003年，該集團年產從7萬噸增長60萬噸，產量翻了幾番，用水量不升反降。主要原因是采取節水措施，建設污水處理廠，實施一系列技術改造。如今，企業單位產品的耗水量達到國內先進水平。
王祥說，造紙業不應是森林的破壞者而是建設者。我們的企業已不是簡單的進行環保治理工作，而是從源頭上大大減少污染、遏制污染。我們的目標是嚴格控制企業對環境的影響，“讓身邊的長江滾滾而來、滾滾而去。”
截至目前，泰格林紙集團在國內造紙行業中創造了4個“之最”：企業造林面積全國最多；擁有全國最大的苗木基地，13000畝；全國第一家企業創辦的林業科研中心；擁有全國最大楊木原生基因庫。經濟日報以“讓造林和造紙牽起手來”為題，報道了王祥和他的企業“林紙一體化”的成功實踐，并稱之為“偉大創意。”
泰格林紙集團公司被國家質量技術監督總局和中國質量協會授予“全國質量效益型先進企業”、被國家環保局評為100家先進環保企業。日前，國家綠化委員會授予王祥全國綠化先進獎章。朱钅容 基、吳邦國、楊正午、周伯華等國家和省領導同志對公司取得的成績給予積極的評價。如今，泰格林紙集團產品已行銷全國，新華社、人民日報、等中央以及地方的各類報紙都在使用他們的產品。他們的產品還出口到日本等對環境保護要求十分苛刻的發達國家。
泰格林紙集團為自己定下了這樣的目標：到2007年，集團公司將建設成為擁有510萬畝林業基地，年產漿紙180萬噸，產值120億元，利稅超過20億元的國際性林漿紙集團。
“當我不能率領企業前進時，我將退休；當我不能告訴員工企業該如何發展時，我就退休。”說這話時，王祥的臉上露出平和的微笑。
【王祥小檔案】
王祥，男，1944年10月出生于遼寧省彰武縣，中共黨員，高級經濟師。1961年參軍，任通信員、參謀。1968年至1976年轉業任縣武裝部參謀、政委、副部長。1981年進入岳陽造紙廠，歷任車間支部書記、勞資處長、廠長助理、副廠長、黨委委員；1998年擔任岳陽紙業有限責任公司董事會董事、總經濟師、總經理、法定代表人。2000年9月至今擔任湖南泰格林紙集團有限責任公司（原岳陽林紙集團）總經理、黨委副書記、岳陽紙業股份公司董事長。
1999年至2001年先后被評為岳陽市優秀企業家，岳陽市勞動模范、全國輕工系統勞動模范、湖南省勞動模范。2001年獲全國五一勞動獎章。2002年當選中國造紙學會副理事長，國家發改委輕紡司特聘造紙專家。2003年當選第十屆全國人大代表。
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