“責(zé)任與生命相伴，盡職盡責(zé)的人生才是完美的人生。責(zé)任有多種，能夠盡到社會責(zé)任的人才是高尚的人。我所渴望的，就是做一個盡職盡責(zé)的人，做一個對社會有益的人。”
李建華是這樣說的，更是這樣做的。
自1985年當(dāng)選為鎮(zhèn)人大代表開始，李建華從最基層一直當(dāng)?shù)饺珖舜蟠恚诼男写砺殑?wù)的過程中，他的責(zé)任感也隨之不斷得以升華。正是憑著不斷升華的責(zé)任感，李建華率領(lǐng)華泰人不但締造了物質(zhì)文明的華泰，而且締造了精神文明的華泰，而正因為精神文明的力量，使華泰的物質(zhì)文明得以步步輝煌，在短短20幾年間，從一個原來僅有兩排土廠房，一臺由國營企業(yè)淘汰的小紙機(jī)，50萬元固定資產(chǎn)，50萬元產(chǎn)值的小造紙廠，發(fā)展成為集造紙、化工、印刷、熱電、商貿(mào)、林業(yè)、物流等多種產(chǎn)業(yè)，擁有職工8000余名、固定資產(chǎn)60億元、年創(chuàng)產(chǎn)值31.3億元、利稅5.6億元，先后獲“全國守合同重信用企業(yè)”、“國家級重點高新技術(shù)企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”等150多項省級以上榮譽的全國上市公司100強(qiáng)企業(yè)！李建華也贏得了數(shù)不清的榮譽，在這些榮譽面前，李建華始終保持了清醒的頭腦和本色的自我。他認(rèn)為“人大代表才是最值得驕傲的，因為這充分體現(xiàn)了人民的信任！”
談起李建華，熟識他的人們就會由衷地伸出大拇指，敬佩之情溢于言表。一位跟隨他一起創(chuàng)業(yè)的老職工說到動情處忍不住哽咽的說不下去！40多歲的錚錚鐵漢居然在一屋子人面前潸然淚下……
“自古忠孝難兩全。在家庭與事業(yè)的天平上，他把砝碼放在了事業(yè)一邊！”－－華泰職工如是說
李建華是1976年被選派到大王鎮(zhèn)造紙廠擔(dān)任車間主任的，作為家境困難，剛從黃土地中走出來的他，十分珍惜這個工作崗位。當(dāng)時，全廠僅有一臺落后的1092紙機(jī)，而且面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)憂外患，小小的造紙廠，時時有被擠垮的危險。為了企業(yè)的發(fā)展，他既當(dāng)管理員、指揮員，又當(dāng)一線工人，帶領(lǐng)職工推漿、背草、背煤、裝車、卸車，拼死拼活、沒白沒黑，哪里有困難哪里去，哪里有問題哪里去，一心撲在廠子里，一門心思干工作。為了廠子的發(fā)展，他憋足了氣，鉚足了勁，拼上、豁上干，而從不計較個人的得失。他經(jīng)常說：“金錢不是萬能的，人關(guān)鍵要有一種精神，一種拼搏奉獻(xiàn)的精神。”
1983年，他出任造紙廠廠長，特別是當(dāng)選為大王鎮(zhèn)人大代表后，李建華感到肩上的擔(dān)子更重了。組織的希望，大伙的重托，使他養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，每天早晨提前一小時進(jìn)廠挨個車間、崗位、角角落落轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，記早晨筆記，發(fā)現(xiàn)問題，馬上解決；晚上回家前，記晚筆記，回顧當(dāng)天工作，總結(jié)經(jīng)驗，制定明天工作計劃，每次出差回來，不管是寒冬酷暑，還是風(fēng)雨交加，即使天再晚，也始終堅持先到生產(chǎn)第一線了解生產(chǎn)情況。在事業(yè)心、責(zé)任感的驅(qū)使下，他連吃飯、睡覺都想著廠子、關(guān)注著廠子的發(fā)展。
有誰能想到，28年中，李建華卻僅僅在家中呆了不足8個白天！他的兩個孩子直到上小學(xué)四、五年級，對爸爸還是陌生的。孩子們極少見到他，他不是出差在外，就是夜間值班，或是在生產(chǎn)一線研究措施改進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)一個月不回家是常事。即使回家，也都是晚上9點以后，早晨五六點孩子們還沉睡在夢鄉(xiāng)之中，他已踏上去工廠的路了。以前，他家有責(zé)任田，妻子是國家教師，教課之余回家耕田種地、侍奉老人、撫養(yǎng)孩子，異常辛苦，一個女人支撐著一個家是多么不容易啊。1988年春節(jié)，岳父患病打針，妻子也患重感冒打吊瓶，他也正病了，在廠里輸完液，拖著疲憊的身軀回到家時已是晚上8點多，兩個孩子和母親已等了很久了。母親責(zé)怪他，妻子委屈地哭了，看到這情景，他眼睛濕潤了……
建華是個大孝子，他每天早出晚歸，無法侍奉老人，都是賢慧的妻子在家照顧。但是，每次回家，他都先到母親的屋里，同她拉拉呱，說幾句話，然后才回到自己的小屋。回來晚了，母親睡下，就敲敲墻，讓母親知道自己回來了。但是，令他至今悲痛、遺憾的是母親離他而去時，他卻未能同母親講上一句話！1991年農(nóng)歷7月的一天，當(dāng)他得知母親患了腦血栓而匆匆趕回家時，母親已經(jīng)離他而去……
對他人、對工作極其負(fù)責(zé)的他，卻沒對自己的家人盡到應(yīng)盡的責(zé)任！
“每一級領(lǐng)導(dǎo)干部都是下屬的一面鏡子，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是一級做給一級看，一級帶著一級干。要求別人做的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做！”
華泰集團(tuán)發(fā)展的是一種“鏡子文化”。李建華時時處處以人大代表的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把人民的信任作為動力，把抓班子、帶隊伍，創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時，創(chuàng)造精神文明，作為黨和人民賦予的重托。他說“辦企業(yè)，人的因素是第一位的。只要解決了人的問題，沒有克服不了的困難。而要解決人的問題，第一要以情感人，第二要有制度保證。”在制度規(guī)范約束的前提下，李建華堅持用無聲的行動凝聚職工的思想，使華泰人始終如一地心往一處想、勁往一處使，上下擰成一股繩，拼搏奉獻(xiàn)求發(fā)展。
28年中，他沒有星期天、節(jié)假日、病休日，病了打針都是在辦公室，邊打針邊工作；感冒到公司醫(yī)務(wù)室拿藥，都自己交錢，有時忘帶錢，就寫個條子，自己找時間再去還上；公司沒有專車，逢事派車，上下一樣，常常一個方向去辦不同事的領(lǐng)導(dǎo)和職工同乘一輛車。他不吸煙、不喝酒、不喝茶，除非有客戶，從不到宴會上就餐，需要陪客人，則以水代酒。公司有自己的賓館，他去吃飯、午休也沒人會說什么。但他堅持同職工一起排隊買飯，晚上加班晚了，就到食堂吃點東西，自己刷卡。和他熟悉的職工對他說“這么大公司的老總加班吃點最簡單的飯還拿錢，人家聽說了笑話。”而他卻說“家財萬貫，還不是一日三餐？上行下效，凡事就得帶好頭。”
2000年9月28日，華泰股份上市后的第二天，李建華帶領(lǐng)幾名副總從上海回來，途經(jīng)淄博時已是晚上9點多了，一名副總提議找家好點的酒店吃頓晚飯，順便慶祝一下，可李建華堅決不同意，最后還是在一個小飯店隨便吃了頓飯，共花了48元錢！我想，飯店的老板怎么也沒想到，這花48元錢吃飯的7個人就是剛剛上市融資10億元的大老板們！
他出國多次，從沒有公款做過出國服裝，從沒有借機(jī)旅游；出差從沒有住過超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的房間，從沒要過出差費，從沒用公司的錢買水果、飲料；有時考慮到公司形象，不得不住好一點的賓館，就住最便宜的標(biāo)準(zhǔn)間。通常他們幾個人出差四、五天的費用還不如同樣情況下別的公司出差一天的費用高。
他一直拿同副手一樣多的工資，這些年上級獎給他個人的獎金達(dá)100多萬元，他從沒拿過一分，全部交公或捐助希望工程等慈善項目；1996年初，一位老熟人找他批條子買點舊管焊爐子，他批完條，就跑到財務(wù)科交了20元錢。前幾年，侄子違犯廠規(guī)，他苦口婆心做通了大哥大嫂的工作，堅持讓侄子退了崗。有人這樣評價李建華“他的腦子里，連個人、名利、地位的影子都沒有！”
李建華對自己如此苛刻，然而當(dāng)職工患病時，他卻親自找到大夫說：“只要能治好病，盡管用好藥，別考慮花錢多少。”總是用車馬上派，錢不夠用公司先墊上。不符合公司規(guī)定范圍內(nèi)的，帶頭發(fā)動捐助。
28年中，次次民意測評，無論是上級還是本公司，他的優(yōu)秀票都達(dá)99%以上！
無欲則剛，有容乃大。李建華的所作所為極大地感染著全公司的干部職工。一位副總在日記中這樣寫到“建華在家，公司再大的事也是小事；建華不在家，公司再小的事也是大事，出現(xiàn)失誤，我們就對不起建華！”
在李建華的帶動下，全公司干部職工，28年來無一人走上犯罪道路，無一人擅自私用公車，無一人私拿公司一點東西，沒發(fā)生一次打架斗毆事件，即使在春節(jié)期間也無一人酒后上班，全公司8000余輛自行車、摩托車從無一輛在公司內(nèi)丟失；干部職工出差、開會，都是完成即回，即使會上安排游玩，也是能不參加就不參加。用職工的話說“李總都這樣做，我們在外面玩于心不安！”
公司占地4000余畝，區(qū)域內(nèi)綠樹成蔭，繁花盛開，綠油油的草坪成方連片。而花池內(nèi)、路邊上、角落里卻找不到一點紙屑雜物……令人難以置信的是這里居然沒有專職綠化和清潔人員，所有花草樹木的栽植和各個區(qū)域的衛(wèi)生都是干部職工義務(wù)勞動的成果！
在公司的廉政室里，四壁貨架上煙酒、服裝、鐘表、瓷器、灶具、海產(chǎn)品……琳瑯滿目；翻開任何一年的“廉潔事跡登記臺賬”，都會看到上面密密麻麻的人名，上交的禮品禮金，小到幾本臺歷，一塊手表，一支鋼筆，大到上萬元現(xiàn)金，都登記得清清楚楚。僅2002年公司登記的拒賄和上交的物品、現(xiàn)金就近100萬元。
李建華說“東西不在多少，是交上來還是拿回家，卻是個原則問題。正因為這樣做，這些年我們保護(hù)了一大批領(lǐng)導(dǎo)干部。”
“四大發(fā)明之一的造紙，為全人類的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，也給中華民族帶來了無限榮耀。但今天我們與世界造紙強(qiáng)國卻有不小的差距，我們?nèi)A泰人有責(zé)任產(chǎn)業(yè)報國，造福社會，重振中國造紙業(yè)輝煌！”
李建華說：“報效祖國是每個人義不容辭的責(zé)任，崗位不同，報國的方式不同。作為一名人大代表，一名企業(yè)家，我的方式就是立足造紙，做大做強(qiáng)企業(yè)，為國家創(chuàng)造更多的利益，在造紙業(yè)上為國爭光。因此，我認(rèn)為我們的競爭對手不是在國內(nèi)，而是在國外。我們必須具有世界眼光！”在他的帶領(lǐng)下，華泰人上下團(tuán)結(jié)，凝心聚力，拼搏奉獻(xiàn)，開拓奮進(jìn)，以令人驚服的工作效率創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績：
從立項考察到安裝投產(chǎn)，60天上馬衛(wèi)生紙機(jī)，40天使所產(chǎn)衛(wèi)生紙達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)，闖入國際市場；
“十八勇士下江南”僅用8個月的時間就拆遷、搬運、安裝、投產(chǎn)了無錫造紙廠用5年時間投產(chǎn)使用的200米/分1760萬噸紙機(jī)，創(chuàng)造了令人稱道的“華泰速度”！
投資3億元，擴(kuò)大熱電，增上150噸/天連蒸連漂、160噸/天堿回收和現(xiàn)代化2640紙機(jī)，四個項目同時動工，只用了一年零三個月就全部投入運營，發(fā)揮效益；
20萬噸新聞紙項目電纜安裝，15根電纜，本來花一筆不小的款項雇安裝公司，工期需20多天；而700多名華泰人卻用自己的雙手冒雨僅2天就完成了！不算雇安裝公司的錢，僅提前工期一項，就創(chuàng)出了1000多萬元的效益！前來參觀考察，偶然經(jīng)過的國家某大出版社社長見此齊心協(xié)力、號子震天、憾人心魄的壯景，忍不住嘎然停車開門下來，冒雨站在工地邊凝視良久，由衷地慨嘆“這種場面，我?guī)资隂]見過了。從這個場景，我體會到了強(qiáng)大的凝聚力和集體主義精神，真正理解了華泰精神的內(nèi)涵！”
……
正是憑著這種昂揚向上、追求卓越的“華泰精神”和李建華那被外國專家譽為“獨到的中國式管理”，華泰集團(tuán)由小到大，由弱到強(qiáng)，資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅象“滾雪球”一樣連著跟頭往上翻，以令人贊嘆的速度擴(kuò)大發(fā)展。僅2003年以來，就有60萬kw熱電機(jī)組項目、全省第一家依托企業(yè)建立的陸路口岸項目、30萬噸APMP林紙一體化項目、45萬噸銅版紙項目相繼啟動。目前，華泰集團(tuán)新聞紙產(chǎn)能居全國第一位，行業(yè)第一家掛牌博士后科研工作站，行業(yè)第一家建立企業(yè)陸路口岸，成為造紙行業(yè)第一個中國馳名商標(biāo)……《新財富》對其評價“華泰：最具實力與成長性的公司”，《財富周刊》評價它是“中國競爭力最強(qiáng)的企業(yè)之一。”
華泰集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是，到2005年，造紙年生產(chǎn)能力達(dá)到120萬噸，實現(xiàn)銷售收入80億元；到2007年，實現(xiàn)銷售收入120億元。逐步形成一個以高科技產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)為主導(dǎo)，集科、工、貿(mào)于一體的高起點、多元化、外向型，國際一流的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
李建華用他那獨具的雄略眼光放眼世界，用“站在華泰看世界”的氣魄指揮著“華泰集團(tuán)”這艘中國造紙業(yè)的旗艦在國際市場的海洋中劈波斬浪、一往無前！
“企業(yè)不只是追求經(jīng)濟(jì)效益，更要創(chuàng)造社會效益。”
追求利潤最大化，幾乎是所有企業(yè)的制高主題。但在李建華的思想里，這一表述是不完整的。因為，在他的內(nèi)心深處，自己永遠(yuǎn)是人民的兒子，是美麗的黃河三角洲養(yǎng)育了他。從這片沃土走到全國、邁出國門的這位黃河三角洲的優(yōu)秀兒子、杰出企業(yè)家和全國人大代表，他深邃的目光卻看得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)……
為了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的騰飛，為了使家鄉(xiāng)的子孫后代涌現(xiàn)出更多的人才，李建華義無反顧支持家鄉(xiāng)的教育事業(yè)。不管是教育經(jīng)費的交納，還是教育集資，李建華從不含糊，總是第一個帶頭。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅最近幾年，華泰集團(tuán)無償捐助辦教育的資金就達(dá)192.5萬元。
不僅在教育上如此，當(dāng)?shù)貛状涡薰罚麄兌汲鲥X、出物。在其他方面也是盡其所能，積極給予支持和幫助。2000年，在東營市助殘募捐活動中，華泰一次性捐助10萬元；98年夏，我國長江、松花江流域發(fā)生特大洪災(zāi)，華泰集團(tuán)帶頭第一個向災(zāi)區(qū)捐款捐物，共計折價125萬元；2003年，為支持抗擊“非典”捐贈50萬元財物；……
為國分憂，為政府解難，在李建華看來是改革年代社會主義企業(yè)義不容辭的責(zé)任。1995年，擁有100多名職工的廣饒縣木器廠陷入困境。在縣領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，李建華決定予以幫助，不少職工不贊成，李建華就做思想工作。他說，我們有義務(wù)為社會盡責(zé)，我們的困難再大，也應(yīng)該向比我們更困難的人伸出援助之手。不久，華泰集團(tuán)就給縣木器廠撥去100萬元扶持資金，并接納了30名木器廠的職工。
1997年6月，東營市化工廠和東營市新華印刷廠經(jīng)營不善，1000多名職工面臨下崗。這又激發(fā)了李建華的社會責(zé)任感。他認(rèn)真分析了這兩家企業(yè)的情況：化工廠生產(chǎn)的燒堿是公司造紙的原料，用量占到其總產(chǎn)量的40％以上。如果兼并，既能擴(kuò)大華泰集團(tuán)的規(guī)模，又能為政府分憂，產(chǎn)品還有銷路，更能徹底解決化工廠職工生活問題；兼并印刷廠后可以進(jìn)一步優(yōu)化公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。他征得職工同意，兼并了這兩家企業(yè)，接收了兩廠所有的債務(wù)。5個月后，兩廠都扭虧為盈，盤活了2.5億元的國有資產(chǎn)。“效益是錢，環(huán)保是命，我們不能要錢不要命。”
李建華說：“發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以破壞環(huán)境為代價，作為人大代表，我必須對社會負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)，不論花多少錢都要治理污染！”
在華泰，即使在廠區(qū)都看不到污水臟物，聞不到一絲異味。難怪世界知名環(huán)保專家、原全國人大環(huán)境資源委員會主任曲格平兩次視察華泰后感慨地說：“在華泰，我看到了中國造紙業(yè)的希望！”
為了這個“希望”，李建華帶領(lǐng)華泰人孜孜以求了多少年。早在1987年，李建華就開始尋求解決造紙污染的方法。當(dāng)時，世界上對治理草漿黑液污染都沒有成功的技術(shù)，李建華就請來勝利油田和石油大學(xué)的技術(shù)人員共同研究，先后進(jìn)行了長達(dá)7年的探索。1994年我國有了黑液處理成熟技術(shù)的消息一傳出，李建華就迫不及待地使華泰成了全國造紙行業(yè)污染整治的首批試點單位之一。1995年以來，華泰集團(tuán)先后投入5億多元，陸續(xù)上了國內(nèi)同行業(yè)運行最早、規(guī)模最大的100t/d、160t/d堿回收污染治理項目，其中堿回收開創(chuàng)了我國草漿堿回收成功投運的先例，作為樣板工程向全國推廣，吸引了全國十多家同行企業(yè)前來參觀學(xué)習(xí)。
在此基礎(chǔ)上，為徹底根治黑液污染，李建華又帶領(lǐng)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，增上了100000m3/d中段水處理項目，從而使華泰集團(tuán)廢水排放徹底達(dá)到了國家規(guī)定的二級排放標(biāo)準(zhǔn)。盡管華泰每年都要投入一大筆運轉(zhuǎn)經(jīng)費，但李建華認(rèn)為：為給子孫后代留下碧水藍(lán)天，投入再多也值！>
為著腳下的土地，也為著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，李建華考慮的是如何走可持續(xù)發(fā)展之路。早在“九五”期間，他就已著手進(jìn)行造紙速生林建設(shè)，目前已發(fā)展到30萬畝。到2005年，計劃建成60萬畝速生林基地及配套30萬噸機(jī)械漿廠，形成紙業(yè)、林業(yè)、農(nóng)業(yè)互為依托的“生態(tài)鏈”。
2002年初，華泰工業(yè)園被確定為全國第一批、同行業(yè)第一家環(huán)保生態(tài)工業(yè)園區(qū)……
“人大代表是職務(wù)，更是信任和責(zé)任”
擔(dān)任人大代表，李建華從鎮(zhèn)到市、省、全國代表，他當(dāng)了個遍。他認(rèn)為人大代表不僅是一個光榮的職務(wù)，更是人民群眾的信任。他始終認(rèn)為董事長責(zé)任重大，人大代表責(zé)任更重大。
他經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研，體察民情，傾聽群眾呼聲，及時把群眾關(guān)注的熱點、難點問題反映上去，并發(fā)揮自身優(yōu)勢帶頭抓落實。李建華說：“每次全國人代會前，是我最興奮、最忙碌的時間。”九屆全國人大四次會議召開前，他為寫一份關(guān)于輻射污染管理的議案，連續(xù)兩天兩夜沒合眼。會議期間，他聯(lián)合31名代表提出了“關(guān)于加強(qiáng)輻射環(huán)境管理的議案”，引起了國家有關(guān)部門的高度重視。目前，《中華人民共和國放射性污染防治法》已于2003年6月28日，經(jīng)十屆全國人大常委會第3次會議通過并頒布實施。近年來，隨著廣饒縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地下水開采量越來越大，地下水位逐年下降，直接影響到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生產(chǎn)生活。李建華經(jīng)過縝密思考，并請專家進(jìn)行論證后，在東營市五屆人大一次會議上提出了“北水南調(diào)”實施“引黃濟(jì)廣”工程的建議。這一目的明確、措施具體，針對性、可操作性極強(qiáng)的建議很快被采納并付諸實施。目前，這一工程已初見成效。廣饒縣是工業(yè)大縣，但產(chǎn)品運輸和出口制約了企業(yè)的發(fā)展，針對這一情況，他又提出了建設(shè)“陸路口岸”和“興廣鐵路”兩個建議。有關(guān)部門經(jīng)過論證后，認(rèn)為實施這兩項工程十分必要，切實可行，但由于資金投入大，難以實施。當(dāng)他了解這一情況后，主動提出由華泰集團(tuán)投資，市場化運作。現(xiàn)在，陸路口岸已經(jīng)投入使用，興廣鐵路也已啟動。
李建華認(rèn)為人大代表不能只是為人民群眾代言，更要發(fā)揮模范帶頭作用，為群眾致富盡心盡力。作為一名企業(yè)家代表，就有責(zé)任發(fā)揮企業(yè)的龍頭帶動作用，讓鄉(xiāng)親們都富起來。經(jīng)過充分考察論證，他決定利用黃河三角洲土地遼闊、蘆葦資源豐富的優(yōu)勢，建立自己的蘆葦原料基地。目前，已發(fā)展到20萬畝，農(nóng)民年獲得直接經(jīng)濟(jì)效益6000余萬元。他還著手籌建速生林原料基地，到“十五”未，使速生林面積達(dá)到60萬畝，可為群眾增加收入近7億元。他說：“什么時候農(nóng)民富裕了，我也就心安了。”
“既然人民信任我，就要不辜負(fù)人民的厚望，對得起人大代表這個職務(wù)。”這是李建華對代表職務(wù)的深刻感悟。正是憑著人大代表的責(zé)任感、使命感，李建華為了中國紙業(yè)的振興，為了中華民族的宏偉大業(yè)，在不懈地追求著……
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