在業(yè)界，"華泰"無(wú)疑是個(gè)十分響亮的名字，不僅僅因?yàn)樗诙潭痰亩畮啄昕傎Y產(chǎn)擴(kuò)大了近萬(wàn)倍，成為集造紙、熱電、印刷、化工、商貿(mào)、育林于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，還緣于另一個(gè)名字--李建華，這個(gè)創(chuàng)造華泰奇跡、描繪華泰輝煌的人。
李建華用他的個(gè)人魅力影響和帶動(dòng)著一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，他應(yīng)對(duì)入世的十大思維，集中概括了他二十多年來(lái)治廠創(chuàng)業(yè)所積累的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)出了豐碩的成果，使今天的華泰集團(tuán)成為引領(lǐng)中國(guó)造紙業(yè)缶前邁進(jìn)的杰出代表之一，受到紙業(yè)界及社會(huì)各界的矚目，更是中國(guó)入世后能夠與國(guó)際紙業(yè)抗衡且倍受大家看好的企業(yè)之一。華泰集團(tuán)的應(yīng)對(duì)入世策略和思維，為我們提供了諸多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)--
思維之一：誠(chéng)信做人，培養(yǎng)戰(zhàn)略伙伴客戶
記者：李總您好！我聽(tīng)業(yè)內(nèi)外不少人士說(shuō)："見(jiàn)到華泰的李總，首先給人的印象就是誠(chéng)懇、謙恭、自信，讓人不由得產(chǎn)生一種值得信賴的感覺(jué)"。在企業(yè)內(nèi)，您也十分注重加強(qiáng)對(duì)員工"誠(chéng)信"的教育。近來(lái)不少媒體也開(kāi)展了關(guān)于"誠(chéng)信"的討論和報(bào)道，有人在中國(guó)企業(yè)失敗的反思中指出，沒(méi)有誠(chéng)信，企業(yè)根本不可能建立市場(chǎng)資本，而市場(chǎng)資本是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。我也從中了解到，許多人談及入世后的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，最擔(dān)心的是國(guó)內(nèi)企業(yè)的"誠(chéng)信度"的問(wèn)題。造紙業(yè)是中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，許多問(wèn)題如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等也都是采用"傳統(tǒng)"方法解決，作為業(yè)內(nèi)有著較高的"誠(chéng)信度"的人物，你是怎樣運(yùn)用和對(duì)待"誠(chéng)信"的？
李建華：說(shuō)到"誠(chéng)信"，我想起古代思想家、教育家孔子早在2500多年前就強(qiáng)調(diào)的三個(gè)字："謹(jǐn)而信"，他說(shuō)："人而無(wú)信，不知其可也"。"信"，當(dāng)以"誠(chéng)"為本。據(jù)美國(guó)出版的《百萬(wàn)富翁的智慧》一書(shū)介紹對(duì)1300家企業(yè)的調(diào)查，其成功的秘訣首要的一條就是誠(chéng)信。誠(chéng)信，一向是我們?nèi)A泰人做人做事的根本原則。這些年來(lái)到我們?nèi)A泰參觀考察的人都是一批接一批，有的是來(lái)學(xué)經(jīng)驗(yàn)的，有的是來(lái)討技術(shù)的，我們向來(lái)都是以誠(chéng)相待，敞開(kāi)車(chē)間，任其考察，從而帶動(dòng)了許多兄弟同行的發(fā)展，也得到了他們的尊重和信賴，加強(qiáng)了企業(yè)之間的友誼。
記得一開(kāi)始開(kāi)發(fā)南方市場(chǎng)的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有考慮當(dāng)?shù)貧夂颉穸鹊纫蛩兀蛻舴从臣埵艹弊冃危行┏霈F(xiàn)"荷葉邊"，盡管客戶沒(méi)有要求，但我們二話沒(méi)說(shuō)，立即重新修改工藝，采用覆膜包裝，生產(chǎn)出適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂虻男庐a(chǎn)品，并為客戶全部給予更換。還有，95年正是涂布箱板紙面市初期，有一批試機(jī)紙質(zhì)量不太好，濰坊一客戶卻急著要購(gòu)買(mǎi)，我說(shuō)寧肯損失20萬(wàn)，也不能賣(mài)這樣的紙，并當(dāng)著客戶的面將紙鋸爛，客戶當(dāng)即表示說(shuō)："就是等再長(zhǎng)的時(shí)間，也要用華泰的紙！"
去年新聞紙投產(chǎn)之初，我們采取"先用后買(mǎi)"、"用好再買(mǎi)"的方式，大膽將產(chǎn)品先送給客戶試用，結(jié)果他們?cè)囉煤蠼o了我們以高度評(píng)價(jià)。也正是憑著對(duì)客戶真誠(chéng)信賴的態(tài)度和誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信的原則，我們贏得了各大印刷物資公司、印刷廠、報(bào)社等客戶的信任，并與他們建立了深厚友誼，有的成為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，訂單紛至沓來(lái)，在國(guó)內(nèi)新聞紙供大于求的形勢(shì)下，我們的產(chǎn)品卻供不應(yīng)求。
記者：誠(chéng)信，應(yīng)該說(shuō)是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)之一，它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中具有金一般的價(jià)值，而據(jù)我所知，我國(guó)每年國(guó)民生產(chǎn)總值的10%-20%無(wú)效成本，是市場(chǎng)交易信用體制缺失所致，許多人提出，中國(guó)入世后可能因?yàn)?信用危機(jī)"還會(huì)給我們帶來(lái)更大的資源浪費(fèi)。您是怎么認(rèn)為的？
李建華：企業(yè)在新的形勢(shì)下如何參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、如何做強(qiáng)做大？我看最起碼的、最根本的還是要講誠(chéng)信，樹(shù)信譽(yù)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)還不規(guī)范，在某些行業(yè)或企業(yè)里存在著"不講信用"的問(wèn)題，但我相信這種現(xiàn)象會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變。面對(duì)加入WTO之后的挑戰(zhàn)，與國(guó)內(nèi)外更多的經(jīng)營(yíng)者同場(chǎng)競(jìng)技較量，不講誠(chéng)信，不要說(shuō)取勝，甚至連入場(chǎng)券可能都拿不到。誠(chéng)信是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生命，入世后更加體現(xiàn)"信者生存"。華泰與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行"銀企"合作的成功，與山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)"紙報(bào)"聯(lián)合的形成，行業(yè)內(nèi)首家引進(jìn)博士掛牌博士后工作站，新聞紙成功進(jìn)入并迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，等等，無(wú)不體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)守信的無(wú)形價(jià)值。
思維之二：環(huán)保先行，實(shí)現(xiàn)環(huán)保、效益"雙贏"
記者：華泰從一開(kāi)始的"正步走"，到"滾雪球"式發(fā)展，再?gòu)?跳躍式"向前邁進(jìn)，又到了如今的"飛速"發(fā)展階段，目前正向著"振興中國(guó)造紙業(yè)"的理想邁進(jìn)。眾所周知，制約造紙發(fā)展的最大瓶頸是污染。我們了解到，為治理污染，華泰集團(tuán)每年都要投入一大筆運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)；而作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終目的就是追求利潤(rùn)最大化。這會(huì)不會(huì)影響入世后華泰的競(jìng)爭(zhēng)力？您認(rèn)為這樣做是否值得？
李建華：以前有人這樣評(píng)價(jià)中國(guó)的造紙行業(yè)：不治污等死；一治污必死。因?yàn)橹袊?guó)大部分的造紙企業(yè)規(guī)模較小，小企業(yè)根本沒(méi)有能力治污，大一點(diǎn)的企業(yè)如果治理污染，也必然投入大筆經(jīng)費(fèi)，造成成本大幅增加。但我們考慮的是：我們?yōu)槭裁崔k企業(yè)？難道是為了企業(yè)掙錢(qián)、自己得利？難道我們的企業(yè)發(fā)展只能以犧牲環(huán)境為代價(jià)嗎？我們企業(yè)要為民造福，為了孫后代造福，就必須對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)，寧肯企業(yè)少贏利，不論花多少錢(qián)也要治理污染！犧牲環(huán)境，即使企業(yè)發(fā)展起來(lái)也是犯罪。
截止"八五"末，我們共投資1000多萬(wàn)元，徹底根治了廢汽、廢渣、抄紙白水"三廢"污染，大大提高了廢資源利用，公司的環(huán)境面貌也得到極大改觀。同時(shí)我們也從治污中認(rèn)識(shí)到，治理污染并不是"賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)"。只要通過(guò)不斷創(chuàng)新，企業(yè)就能快速發(fā)展，完全可以實(shí)現(xiàn)環(huán)保與效益的"雙贏"。"九五"期間，在增上節(jié)能項(xiàng)目的同時(shí)，我們不斷引進(jìn)"四新"技術(shù)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)控制系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)更新改造，提高設(shè)備技術(shù)含量和水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；并鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用。為徹底解決污染問(wèn)題，我們先后總投資3億元增上了100t/d、160t/d堿回收和100000m3/d中段水項(xiàng)目。在運(yùn)行的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)設(shè)備工藝的不斷改進(jìn)，使其在達(dá)到盈虧平衡的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了盈利。目前堿回收率達(dá)78.3%，黑液提取率達(dá)88.5%，年回收火堿15000噸，創(chuàng)效1600萬(wàn)元；中段水的處理成本每立方僅5-6毛錢(qián)，回收利用率達(dá)到95%，年節(jié)約用水1800萬(wàn)立方。
"九五"期間，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，我們也正是始終如一、腳踏實(shí)地地搞好環(huán)保工作，堅(jiān)持節(jié)能與環(huán)保并行，治理與發(fā)展同步，才實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅增長(zhǎng)，連年實(shí)現(xiàn)利稅超億元，企業(yè)迅速走上了飛速發(fā)展的快車(chē)道。
記者：華泰的污染治理如今已是全國(guó)的典范，而且讓人佩服的是還實(shí)現(xiàn)了環(huán)保與效益的"雙贏"。我想知道，華泰所以能有今天的發(fā)展而無(wú)后顧之憂，一個(gè)很重要的原因是否是得益于在治污上已經(jīng)"先行一步"？
李建華：是這樣。目前我們不僅具備了比較成熟的治污技術(shù)，處理能力也完全能夠滿足"十五"項(xiàng)目擴(kuò)展的需要。
思維之三：企業(yè)文化，鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
記者：隨著中國(guó)入世，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已融入世界經(jīng)濟(jì)大家庭，中國(guó)造紙業(yè)也不例外，以華泰為代表的山東造紙企業(yè)，目前已呈現(xiàn)出集約化、規(guī)模化、高科技發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)特征。有人說(shuō)，今后要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最重要的是培養(yǎng)壯大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。您怎樣看待這個(gè)問(wèn)題？
李總：培育比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的能力即核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)生存之本、興盛之源。任何一個(gè)企業(yè)，要保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，特別是在中國(guó)加入WTO的新形勢(shì)下，要頂住國(guó)外的沖擊、并戰(zhàn)勝對(duì)手，培育壯大自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。我們一直堅(jiān)持"以人為本"，致力于企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一支艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的干部職工隊(duì)伍，加強(qiáng)干部職工的素質(zhì)教育，提高他們的歸屬感和認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，這既是我們?nèi)〉媒裉炀薮蟪煽?jī)走過(guò)的一條成功之路，也是我們今后繼續(xù)培育的重點(diǎn)。我一直為我們?nèi)A泰的每一個(gè)員工都能時(shí)刻保持艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的精神而感到驕傲。
去年6月份，16萬(wàn)噸新聞紙安裝后期順電纜，按照安裝公司的計(jì)劃，14根800多米長(zhǎng)的電纜至少需要半個(gè)月。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)，特別是16萬(wàn)噸這種現(xiàn)代化的紙機(jī)，每拖延一天就減少幾十萬(wàn)元的利潤(rùn)。我們發(fā)動(dòng)職工利用下班后的時(shí)間協(xié)助安裝。干部職工的熱情也相當(dāng)高，八米多高半米多寬的電纜通道上站滿了400多人，分公司經(jīng)理親自指揮、喊號(hào)子。中午太陽(yáng)熱辣辣的，干部職工的衣服都讓汗浸透了，有的領(lǐng)導(dǎo)嗓子都喊啞了，但沒(méi)有一個(gè)人提前離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。第二天，下起了小雨，我到現(xiàn)場(chǎng)去看時(shí)，他們?nèi)匀幻爸昀^續(xù)安裝。結(jié)果安裝公司十多天才能完成的工作，我們僅用了三天半就全部完成，現(xiàn)場(chǎng)給我們指導(dǎo)的外國(guó)專(zhuān)家紛紛豎起大拇指。我想，這就是我們?nèi)A泰的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是我們?nèi)A泰今后發(fā)展的動(dòng)力和希望。
記者：華泰的企業(yè)精神里有一句是："無(wú)私奉獻(xiàn)"。現(xiàn)在已經(jīng)很少有企業(yè)這樣提，也很少有人這樣做了，可是在華泰，這樣的事例比比皆是，華泰精神既可以說(shuō)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也可以說(shuō)是企業(yè)的一筆寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。
李建華：有一句話："艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)偉業(yè)，勵(lì)精圖治圖大治"。華泰就是這樣發(fā)展起來(lái)的，我想這種思想已經(jīng)在我們員工的腦海中根深蒂固了，也就形成了我們特有的一種企業(yè)文化。
記者：我想這也是華泰這些年在市場(chǎng)低迷的情況下，能飛速發(fā)展的關(guān)鍵吧？
李建華：可以說(shuō)是。
思維之四：不求最大，但求最好
記者：盡管造紙行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，不少紙業(yè)上市公司紛紛進(jìn)行資產(chǎn)重組，逐漸退出造紙行業(yè)，如金融街，長(zhǎng)江控股，保稅科技等；另外還有不少已具相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)則不斷通過(guò)低成本擴(kuò)張，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的規(guī)模，做大自己的"蛋糕"。而近幾年華泰既沒(méi)有進(jìn)行資產(chǎn)重組，也沒(méi)走低成本擴(kuò)張的道路，卻能夠?qū)崿F(xiàn)并保持效益和規(guī)模的持續(xù)、快速、同步增長(zhǎng)，華泰股份躋身兩市每股凈資產(chǎn)最高的前十名。您認(rèn)為華泰成功的關(guān)鍵什么？
李建華：紙業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激戰(zhàn)惡戰(zhàn)如今已是"山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓"，我們也是在戰(zhàn)戰(zhàn)驚驚、如履薄冰地向前發(fā)展。如果說(shuō)成功，我想很重要的一個(gè)方面是歸結(jié)于我們"不求最大，但求最好"的發(fā)展指導(dǎo)思想。正如我們?nèi)A泰的規(guī)模不是行業(yè)內(nèi)最大的，但經(jīng)濟(jì)效益卻是同行業(yè)最好的。打個(gè)比方說(shuō)，如果問(wèn)你是要一筐孬蘋(píng)果，還是要一籃又大又甜的好蘋(píng)果，你肯定選擇后者。因?yàn)椴还苁浅赃是賣(mài)，你都不會(huì)吃虧。一個(gè)事物的穩(wěn)固性大小，也不在于他的體積，而在于它每一個(gè)組成部分的穩(wěn)固性和整體的凝聚力。所以我們每做一件事就爭(zhēng)取把它做好，保證拿就拿得出手，拿出手就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如在環(huán)保治污、原料建設(shè)、技術(shù)改造和創(chuàng)新等各方面，我們都能夠領(lǐng)先一步，做到盡善，這才是保持我們持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵。如果片面企求低成本擴(kuò)張的路子，企業(yè)卻因此而背負(fù)沉重的包袱，大大阻礙了前進(jìn)的腳步。
思維之五：做強(qiáng)做大，先強(qiáng)再大
記者：面對(duì)入世，有人喊"狼來(lái)了"，于是很多人考慮的是如何低成本擴(kuò)張，把自己做大，從而"與狼共舞"。而您卻提出"不求最大，但求最好"的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，那么華泰又是采取何種戰(zhàn)略來(lái)增強(qiáng)自己的實(shí)力，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)際紙企業(yè)抗衡的？
李建華：應(yīng)該說(shuō)，那種"越大越強(qiáng)"的傳統(tǒng)思維觀念已經(jīng)不再適應(yīng)，特別對(duì)中國(guó)造紙企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。但這并不等于說(shuō)我們不應(yīng)做大，而是必須"先做強(qiáng)，再做大"，這樣才有與國(guó)際紙業(yè)抗?fàn)幍膶?shí)力。我想，"狼來(lái)了"也不一定不是件好事，為了將來(lái)不怕"狼"，要先把我們自己變成"狼"，甚至是"獅"。這意味著中國(guó)造紙要生存就要不斷創(chuàng)新，這不正好是對(duì)中國(guó)造紙的一次必要整合嗎？
為了把企業(yè)做強(qiáng)，我們進(jìn)行了三次大規(guī)模技術(shù)改造。一是淘汰幾臺(tái)陳舊落后的紙機(jī)，實(shí)現(xiàn)手動(dòng)操作到微機(jī)控制的轉(zhuǎn)變；二是關(guān)鍵部位引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，提高自動(dòng)控制水平；三是整體引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)裝備，趕超世界先進(jìn)水平。
通過(guò)三次大規(guī)模技術(shù)改造，目前除十六萬(wàn)噸新聞紙項(xiàng)目全部引進(jìn)世界領(lǐng)先技術(shù)裝備，處于國(guó)際先進(jìn)行列，其它生產(chǎn)線技術(shù)裝備也全部得到優(yōu)化，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。現(xiàn)在我們正在增上一條生產(chǎn)能力達(dá)20萬(wàn)噸的輕涂紙生產(chǎn)線，投資13億，從世界頂尖造紙?jiān)O(shè)備集團(tuán)VOITH PAPER引進(jìn)，采用VOITH最新的標(biāo)準(zhǔn)化模塊式設(shè)計(jì)和成熟技術(shù)，這也是VOITH PAPER在亞洲提供的第一條"同一平臺(tái)新概念"紙機(jī)，預(yù)計(jì)明年上半年即可試投產(chǎn)。這條生產(chǎn)線投產(chǎn)后，我們將完全具備與國(guó)際紙業(yè)抗衡的實(shí)力。
思維之六：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成以造紙為主的產(chǎn)業(yè)鏈
記者：聽(tīng)您的談話，我悟出一個(gè)道理--對(duì)中國(guó)造紙企業(yè)來(lái)說(shuō)，要避免片面追求低成本擴(kuò)張，如果僅是表面上擴(kuò)大了自身的規(guī)模，但實(shí)際上降低了效率和反應(yīng)速度，反而削弱了企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過(guò)先做強(qiáng)然后做大，才有戰(zhàn)勝對(duì)手的實(shí)力和可能。中國(guó)入世后，面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的今天，外資企業(yè)要來(lái)國(guó)內(nèi)投資建廠，關(guān)稅降低也會(huì)促使進(jìn)口產(chǎn)品紛至沓來(lái)?yè)屨贾袊?guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈和殘酷，華泰究竟采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做大？
李建華：目前我們國(guó)內(nèi)的造紙企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，地區(qū)分布過(guò)于分散，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有形成幾個(gè)有實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)，這就要求造紙企業(yè)按照工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策，進(jìn)一步做強(qiáng)、做大，形成參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大企業(yè)集團(tuán)。我們的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是抓住強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建"戰(zhàn)略聯(lián)盟"或"聯(lián)合艦隊(duì)"，形成以造紙為主的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而擴(kuò)大我們的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
"九五"期間，我們與中國(guó)最大油田勝利油田、香港協(xié)發(fā)紙業(yè)貿(mào)易公司等合資建廠，與東營(yíng)化工、印刷公司聯(lián)合，都取得了一定的成功，形成以造紙為主，與化工、印刷首尾相連的產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)同行業(yè)比較獨(dú)特的聯(lián)合方式，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。2001年，我們又與山東首家報(bào)業(yè)集團(tuán)--大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立山東大眾華泰印務(wù)有限公司，組建成中國(guó)第一支"紙報(bào)聯(lián)合艦隊(duì)"，這不僅促進(jìn)了紙報(bào)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也為企業(yè)培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在做強(qiáng)的同時(shí)互相都做大了自己的"蛋糕"。當(dāng)時(shí)這件事在造紙和報(bào)業(yè)界都引起巨大轟動(dòng)，也開(kāi)始了我們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。目前我們與德國(guó)合作的亞洲地區(qū)維修服務(wù)中心項(xiàng)目（編者注：已于9月24日在華泰工業(yè)園奠基開(kāi)工），與美國(guó)合資的PCC項(xiàng)目也都得到確定。"十五"期間，我們會(huì)繼續(xù)走這條路，在行業(yè)內(nèi)外尋找優(yōu)勢(shì)企業(yè)，實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，組建"聯(lián)合艦隊(duì)"或者"戰(zhàn)略聯(lián)盟"，把我們建成真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。
思維之七：品牌戰(zhàn)略，打造中國(guó)紙業(yè)第一品牌
記者：中國(guó)現(xiàn)在缺少的就是和國(guó)際紙業(yè)大公司抗衡的紙業(yè)航母，但我想入世后的這種國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不只是表現(xiàn)在實(shí)力上的這種有形的對(duì)戰(zhàn)，還會(huì)有無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)，比如品牌。
李建華：你說(shuō)的很對(duì)。品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、是效益、是巨大的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)的生命。國(guó)際紙業(yè)公司除了具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，更具品牌優(yōu)勢(shì)，而要真正在入世后成為贏家，關(guān)鍵還必須要打造一個(gè)在國(guó)際上叫得響的知名品牌。華泰所以在短短的幾年內(nèi)能夠在國(guó)內(nèi)造紙業(yè)一路領(lǐng)先，也正是得益于品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。為了打造紙業(yè)第一品牌，我們從設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化等各個(gè)方面不斷夯實(shí)品牌基礎(chǔ)，并在全國(guó)同行業(yè)首批通過(guò)ISO9001-2000質(zhì)量認(rèn)證、首家建立博士后科研工作站，產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量穩(wěn)定性得到了充分保障。自1996年以來(lái)，"華泰牌"系列產(chǎn)品連年被評(píng)為"山東名牌產(chǎn)品"，榮獲山東省產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)，企業(yè)成為全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，許多客戶認(rèn)準(zhǔn)了就要我們?nèi)A泰紙。今年初"華泰"商標(biāo)已經(jīng)被認(rèn)定為"中國(guó)馳名商標(biāo)"，成為國(guó)內(nèi)制漿造紙行業(yè)第一個(gè)馳名商標(biāo)品牌，向打造國(guó)際紙業(yè)品牌邁出了一大步。
思維之八：校企聯(lián)姻，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
記者：現(xiàn)在全球發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)就是邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，李總您在許多時(shí)候，也提出要迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，尤其要把華泰建設(shè)成一個(gè)知識(shí)型的企業(yè)、學(xué)習(xí)型的組織，那在這兒，您是不是可以就此談?wù)勀目捶ê妥龇ǎ?
李建華：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以創(chuàng)造性人才為核心的智力資源是各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，-個(gè)國(guó)家或企業(yè)智力資源的多寡，智力資源開(kāi)發(fā)和利用程度的高低決定著一個(gè)國(guó)家或企業(yè)面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是智力資源對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊作用，現(xiàn)在世界各國(guó)都致力于智力資源的開(kāi)發(fā)，甚至把企業(yè)看成是一種"學(xué)習(xí)型組織"，要求員工不斷地接受教育培訓(xùn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)的價(jià)值和發(fā)揮的作用將越來(lái)越明顯，因?yàn)橐粋(gè)好的組織必定是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，企業(yè)的生產(chǎn)者要在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，必須不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)；企業(yè)的管理者也必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)，改變傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)做法，促使管理迅速與國(guó)際接軌，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步騰飛發(fā)展。
在這方面，對(duì)于員工主動(dòng)的學(xué)習(xí)，如專(zhuān)業(yè)資格考試等，我們一貫給予大力支持；同時(shí)由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，經(jīng)常利用周末時(shí)間組織專(zhuān)家教授進(jìn)行專(zhuān)題講座；此外在大的方面，我們與山東輕工業(yè)學(xué)院、石油大學(xué)等大學(xué)院校進(jìn)行了"校企聯(lián)姻"，分期分批組織開(kāi)辦了制漿造紙大專(zhuān)資格證書(shū)培訓(xùn)班、MBA工商管理培訓(xùn)班等，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一考試，對(duì)考試合格者發(fā)放國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書(shū)，從而大大激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的興趣，也在全公司掀起了一股學(xué)習(xí)的熱潮。
思維之九：走林漿紙一體化之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
記者：面對(duì)迅速膨脹的知識(shí)和信息，企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)，終身地接受教育，才能立于不敗之地。因此，我覺(jué)得華泰與大學(xué)院校進(jìn)行"校企聯(lián)姻"對(duì)于建立"學(xué)習(xí)型企業(yè)"，是一個(gè)非常好的創(chuàng)新，它保證了企業(yè)的學(xué)習(xí)能夠"可持續(xù)進(jìn)行"。但同時(shí)企業(yè)要想長(zhǎng)期生存，更要實(shí)現(xiàn)"可持續(xù)發(fā)展"，華泰在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上走的是什么路子？
李建華：實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，資源最重要。在原料方面，我們已按照國(guó)家、行業(yè)倡導(dǎo)的原料結(jié)構(gòu)調(diào)整"四四二"的方針，確立了走林紙、漿紙一體化的發(fā)展路子，開(kāi)始籌建70萬(wàn)畝蘆葦原料基地、60萬(wàn)畝速生林基地及配套的10萬(wàn)噸蘆葦漿廠、30萬(wàn)噸APMP漿廠，達(dá)到林紙、漿紙平衡。今年4月底APMP漿林紙一體化工程已經(jīng)順利通過(guò)了專(zhuān)家組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估調(diào)研。通過(guò)資源整合，我們將實(shí)現(xiàn)林、漿、紙一體化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前我們?cè)谔J竹原料上與勝利石油管理局達(dá)成種植收購(gòu)協(xié)議，在速生林方面已由政府發(fā)動(dòng)附近地區(qū)農(nóng)民種植。加快原料結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一方面為我們提高了產(chǎn)品質(zhì)量檔次，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面還可以帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高農(nóng)民收入，造福一方，同時(shí)還可以改善地方環(huán)境，達(dá)到企業(yè)、農(nóng)民、環(huán)境建設(shè)"多贏"的目的。
另外在水資源方面，我們一是不斷加大對(duì)水的循環(huán)利用和二次利用，提高水的綜合利用率，同時(shí)在增上新項(xiàng)目的決策上，我們也從多方面考慮，從節(jié)水節(jié)能、清潔生產(chǎn)的角度出發(fā)，比如我們已經(jīng)增上的年產(chǎn)十六萬(wàn)噸彩色膠印新聞紙項(xiàng)目和正在增上的20萬(wàn)噸輕涂紙項(xiàng)目，都是微機(jī)自動(dòng)控制，噸紙耗水不足10立方米，實(shí)現(xiàn)了水的全封閉循環(huán)利用。目前我們正在著手實(shí)施"雙高一優(yōu)"清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，節(jié)水節(jié)能項(xiàng)目已列入國(guó)家第6批國(guó)債項(xiàng)目，我們正爭(zhēng)取將其建成全國(guó)造紙行業(yè)節(jié)水節(jié)能的樣板工程。
思維之十：科技興企，創(chuàng)建環(huán)保生態(tài)工業(yè)園
記者：前不久看過(guò)許多媒體報(bào)道，華泰堅(jiān)持污染治理和資源接替并舉，建成獨(dú)具特色的環(huán)保生態(tài)園，成為全國(guó)第一家綠色環(huán)保生態(tài)紙業(yè)，只要是去過(guò)華泰的人都會(huì)相信這一點(diǎn)。今天的華泰已經(jīng)讓人們對(duì)造紙有了新的審視的目光，我想，明天的華泰，也將決不僅僅是藍(lán)天、白云、碧水、綠地所包裹的綠色、美麗的工廠，更會(huì)是一個(gè)環(huán)保的、溫馨的家園。能否就此談?wù)?十五"期間華泰在環(huán)保生態(tài)園上有何構(gòu)想？
李建華：我們創(chuàng)建"環(huán)保生態(tài)工業(yè)園"的基本思路是，繼續(xù)實(shí)施"科技興企"戰(zhàn)略，緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，走漿紙、林紙一體化的可持續(xù)發(fā)展之路；貫徹"源頭削減，過(guò)程控制，資源綜合利用和必要的末端治理"的清潔生產(chǎn)方針；突出抓好清潔工藝的自主開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展"雙增雙節(jié)"活動(dòng)；擴(kuò)大物料循環(huán)利用，實(shí)施污染資源化治理，進(jìn)一步提高資源、能源的利用率；以盡可能少的投入把工業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的負(fù)影響降到最低限度，營(yíng)造物流有序，環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)與環(huán)保高度和諧，人與自然高度和諧的良好格局，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
同時(shí)我們會(huì)進(jìn)一步貫徹國(guó)家"一控雙達(dá)標(biāo)"的環(huán)保方針，用廢水污泥開(kāi)發(fā)肥料用于"哺葦育林"，再"以林養(yǎng)紙"，促進(jìn)紙業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)造紙"食物鏈"，建成綠色高效生態(tài)紙業(yè)；造紙?jiān)现饾u向木材纖維過(guò)渡，提高木漿比重，建成蘆葦基地、速生林基地及其配套漿廠，進(jìn)一步改善種植結(jié)構(gòu)和生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成紙業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)互為依托的"生態(tài)鏈"，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、環(huán)境"多贏"的綜合目標(biāo)。
到2005年，我們力爭(zhēng)使機(jī)制紙年生產(chǎn)總量達(dá)到150萬(wàn)噸，化工及造紙化工助劑達(dá)到70萬(wàn)噸，年印刷能力達(dá)到30萬(wàn)色令，熱電15萬(wàn)kW，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到120億元。逐步形成一個(gè)以高科技產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)為主導(dǎo)，集科、工、貿(mào)于一體，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，并力爭(zhēng)建成國(guó)內(nèi)第一家環(huán)保生態(tài)工業(yè)旅游景點(diǎn)。（原載于《中華紙業(yè)》） |
聲明：本文為企業(yè)稿件，版權(quán)所有，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處
|
